建设工程项目风险管理研究(四)

建设工程项目风险管理研究(四)

风险识别是风险管理的首要步骤,是指通过一定的方式,系统而全面地识别

出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程,必要时,还需对风

险事件的后果作出定性的估计。在风险的识别过程中应遵循以下原则:

1) 由粗及细,由细及粗。由粗及细是指对风险因素进行全面分析,并通过各

种途径对工程风险进行分解,逐渐细化。而由细及粗是指从工程初始风险清单的

众多风险中,根据同类建设工程的经验以及对拟建建设工程具体情况的分析和风

险调查,确定那些对建设工程目标实现有较大影响的工程风险,作为主要风险。

2) 严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。

3) 先怀疑后排除。

4) 排除与确认并重。

5) 必要时,可做试验论证。如抗震试验、风洞试验等。建设工程风险识别的

方法有:

专家调查法、财务报表法、流程图法,初始清单法,经验数据法和风险调

查法,风险识别的结果是建立建设工程风险清单。

3.2 工程项目风险识别的依据

3.2.1 项目规划

包括项目目标、范围、费用计划、资源计划、采购计划、进度计划、业主方

和承包商等各方对项目的期望值等。

3.2.2 工程项目风险管理计划

它明确了项目组织及成员风险管理的行动方案规划和设计了项目风险管理

的过程，指导项目组织选择风险管理方法。

3.2.3 历史^^文档

包括以前做过的类似工程的工程系统的文件记录、计划或工作分解、进度计

划、专家判断、假象分析等^^文档分析这些^^文档有助于获取对本项目有借鉴作用

的风险信息。风险种类一般的风险类型包括管理风险、组织风险、市场风险、

技术风险、质量风险和法律法规变更等。掌握了各种风险类型的特征规律是

进行风险识别的基本前提。制约因素与假设条件。项目可行性研究报告、设计等

计划和规划性文件是在一定的假设条下完成的，它们一些条件在实施期间可能不成

立，这就会增加项目的风险。

3.3 工程项目风险识别的评估

3.3.1 定性风险分析

定性风险分析包括为了采取进一步行动，对已识别的风险进行优先排序的方

法。项目的组织可通过关注高优先级风险来有效改善项目绩效。定性风险分析是

指通过考虑风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响和其他因素，对已识

别风险的优先级进行评估。

定性风险分析通常是为风险应对规划过程确立优先级的一种经济、有效和快

捷的方法，并为定量风险分析。如果需要该过程，奠定基础。在项目生命期内应

该对定性风险分析进行重新审查，以确保其反映项目风险的实时变化。定性风险

分析过程需要使用风险管理规划过程和风险识别过程的成果。定性风险分析过程

完成后，可进入定量风险分析过程或直接进入风险吸纳应对规划过程。

定性分析

的主要方法如下

1风险概率与影响评估

2概率和影响矩阵

3风险数据质量评估

4风险分类

(5) 风险紧迫性评估

3.3.2 定量风险分析

定量风险分析是指对定性风险分析过程中作为对项目需求存在潜在重大影响而

排序在先的风险进行分析。定量风险分析过程是对这些风险事件的影响进行分析

并就风险分配一个数值。定量风险分析是在不确定情况下进行决策的一种量化

方法。定量风险分析一般在定性风险分析之后进行。但是，经验丰富的风险

经理一般在风险识别过程之后直接进行定量分析。在有些情况，可能不需要进

行定量风险分析就可以制定出有效的风险应对措施。在一个具体项目上，究竟才

采用哪一种方法或者同时采用两种方法，将取决于可用的时间与预算以及风险及

其后果的定性或定量描述的需要。定量分析的方法有

1数据收集和表示技术

○

1访谈访谈技术用于对分线概率及其对项目目标产生的后果进行量化。

所需的信息取决于采用的概率分布类型。例如，有些常用分布，要求收集乐观低、

悲观高，与最可能发生的情况的相关^^文档。而其他分布，则要收集平均值与标注差

的^^文档。

2概率分布

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