根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响，对风险进行优先排序。风险
优先排序的典型方法是借用对照表或概率和影响矩阵。通常由组织界定哪些风险
概率和影响组合具有较高、中等和较低的程度，据以确定相应的风险应对规划。
8厉害关系者承受度
根据具体项目情况，在风险管理规划过程中制定利害关系者的承受度。
9汇报格式
阐述风险登记册的内容和格式，以及所需的其他风险报告。界定如何对风险
管理过程的成果进行记录、分析和沟通。
10跟踪
说明如何记录风险活动的各个方面，以便供当前项目的使用，或满足未来的
需求和总结经验教训的需要。并说明是否对风险管理过程进行审计及如何审计。
5 建设工程项目风险响应与监控
5.1 项目风险响应的含义
风险响应是指对项目目标增加实现机会、减少失败威胁所制定的方案，决定
应采取对策的过程。风险应对过程在定性风险分析和定量风险分析之后进行，包
括确认与指派相关个人或多人对已得到认可并有资金支持的风险应对措施担负
起职责。风险应对过程根据风险的优先级水平处理风险，在需要时，将在预算、
进度计划和项目管理计划中加入资源和活动。
5.2 建设工程项目风险的应对措施
5.2.1 风险回避
风险回避指改变项目计划以排除风险或条件或者保护项目目标使其不受影响或对受到威胁的一些目标放松要求例如延长进度和减少范围等。项
目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或获取技术专长
而得到解决。
5.2.2 风险转移
风险转移是将风险转移至其他人或其它组织，其目的是借用合同或协议，在
风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人
或组织。具体实施时可表现为财务性风险转移，如银行、保险公司或其他非银行
金融机构为项目风险负间接责任、非财务性风险转移，将项目有关的物业或项
目转移到第三方，或者以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上。
5.2.3 风险控制
风险控制是根据项目风险管理规定的衡量标准，针对工程项目风险的基本问
题。以某种方式驾驭风险，全面跟踪并评价风险处理活动的执行情况，保证项目
可靠、高效地完成项目目标。它包括采用系统的项目监控方法、建立风险预警系
统、制定应对风险的应急计划等内容。
5.2.4 风险自留
当项目风险发生时，如果找不到其他合适的风险应对策略。就可将项目风险
导致增加的费用视为项目的成本，采取积极行动自行承担工程事故后果。
5.3 项目风险监控的含义
在项目生命期，实施包含风险应对措施的项目管理计划时。应持续对项目进
行监督，以发现新风险和变化的风险。
风险的检测及控制是指识别、分析和规划新生风险，追踪已识别风险和“观
察清单”中的风险。重新分析现有风险，检测应急计划的触发条件，检测残余风
险，审查风险应对策略的实施并评估其效力的过程。风险检测与控制过程所使用
的技术包括偏差和趋势分析，要求使用项目实施过程中生成的绩效数据。风险检
测及控制过程同其他风险管理过程一样，在项目生命期内是不断实施的过程。风
险检测的其他作用在于
1判断项目的假设是否成立
2确定风险的原有状态是否已经发生改变及其趋势的进一步分析
3判断是否遵循了恰当的方针与程序
4判断是否需要依据项目风险，对费用或进度应急储备进行修改。
5.4 风险监控与控制的主要方法
风险监控可能涉及选择替代对策、实施应急或备用计划、采取纠正措施，或
修改项目管理计划。风险对负责人应当定期向项目经理汇报计划的有效性、未曾
预料的后果，以及为适当应对风险所需采取的中途纠正措施。风险监控与控制的
主要方法有
