2德尔菲技术
3访谈
4根本原因识别
5优势、弱点、机会与威胁分析 、swot分析、态势分析
3.6.3 核对表分析
风险识别所用的核对表可根据历史^^文档、以往类似项目所积累的知识以及其
他信息来源着手制定。风险分解结构的最底层可用做风险核对表。使用核对表的
优点之一是风险识别过程迅速便捷，其缺点之一就是所制定的核对表不可能包罗万象。应该注意探讨标准核对表上未列出的事项。在项目收尾过程中，应对风险
核对表进行审查、改进以供将来项目使用。
3.6.4 假设分析
每个项目都是根据一套假定、设想或者假设进行构思与制定的。假设分析是
检验假设有效性，即假设是否成立的一种技术。它辨认不精确、不一致、不完整
的假设对项目所造成的风险。
3.6.5图解技术
图解技术就是根据因果图、系统流程图以及影响图进行关系分析风险识别的
成果一般载入风险登记册中。包括已识别的风险清单、风险根本原因及风险类别
更新等。
4 建设工程项目风险管理规划
4.1 项目风险的本质
项目风险的本质由风险因素、风险事故和损失构成。风险因素，是指能增加
或产生损失频率和损失幅度的条件。它是事故发生的潜在原因，是造成损失的内
在原因或间接原因。由于风险因素的存在，在满足一定条件的基础上将引起风险
事故。风险事故，是指能造成生命和财产损失的偶发事件。它是造成损失的直接
原因或外在原因，是损失的媒介质。即风险只有通过风险事故的发生，才能导致
损失，风险事故是风险损失从可能性转化为现实性的媒介。损失则是一种非故意
的、非预期的、非计划的经济价值的减少。工程风险的实质是由于工程风险因素
的存在，引发风险事故，最终导致损失。
4.2 项目风险管理计划
项目团队举行规划会议制定风险管理计划。参会者可包括项目经理、项目团
队成员和利害关系者、执行组织中负责管理规划和实施活动人员，以及其他参加
人员。
在会议期间，将界定风险管理活动的基本计划。确定风险费用因素和所需的
计划活动，并分别将其纳入项目预算和进度计划中，同时对风险职责进行分配
并根据通用的组织风险类别和风险管理工作进行定义与调整。
风险管理计划描述如何安排与实施项目风险管理，它是项目管理计划的丛书
计划。风险管理计划一般包括以下内容
1方法论
确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源。
2岗位与职责
确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成。为
这些岗位分配人员并澄清其职责。
3预算
在资源分配的基础上，估算风险管理所需费用，并将其纳入项目费用基准。
4时间安排
确定在项目整个生命期中实施风险管理过程的次数和频率，并确定应纳入项
目进度计划的风险管理活动。
5风险分类
风险分类是确保系统、持续、详细和一致的风险识别的综合过程，并为保证
风险识别的效率和质量提供了一个框架。
6风险概率和影响的定义
为确保性风险分析过程的质量和可信度，要求界定不同层次的风险概率和影
响。在风险规划过程，通用的风险概率水平和影响水平的界定将依据个别项目的
具体情况进行调整，以便在定性风险分析过程中应用。
7概率和影响矩阵
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