建设工程项目风险管理贯穿于一个工程项目从拟定规划、工程设计、工程施
工、直至建成投产的全部过程。由于目前工程建设的复杂程度也远远超过以往
因而不可避免地面临一系列风险。另外。由于我国建筑市场发展不完善。市场主
体行为不规范。工程质量事故和施工伤亡事故等是有发生，使工程风险因素大为
增加。如果不采取有效的防范措施，一旦发生危险，便会造成巨大的经济损失和
严重的人员伤亡。不但会威胁到工程的顺利进行，甚至有可能导致工程彻底失败。
2.4 我国建设工程项目风险管理存在的一些问题
我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累、方法
上简单操作、缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。
2.4.1 缺乏规范风险管理信息系统
绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统。对于投标项目
投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标
率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能
及时做出有效的反应，合理的调整。由于缺乏全面的，可靠的数据支持，经常凭
经验临时决策处理风险，管理成效低。
2.4.2 风险管理机制不健全
国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组
织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理
职责。企业内部风险机制不健全、使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结
构的运行风险。
2.4.3 风险管理意识不强
我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要
性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施
但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风
险管理目标。分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险
管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量。忽视施工技术的管理，更缺乏专
业风险管理。
2.4.4 风险管理机制不健全
国内大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄，在企业和项目部的组织结构
设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
一旦遭遇风险，全企业上下一团糟、化解、抵御风险的能力差，增加组织机构的
运行风险。
3 建筑工程项目风险识别与评估
3.1 风险的识别过程中应遵循的原则
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