1 建设工程项目风险管理研究的意义，项目管理自20世纪30年代在美国出现后，目前得到很大的发展。
而项目风险管理是项目管理的一个重要的科学管理方法分支，它起源于第一次世界大战中战
败的德国。20世纪50年代以后受到了欧美各国普遍重视和广泛应用。自80年代以
来，随着全球经济一体化及高新科技的快速发展，项目风险管理的研究逐步走向
系统化、专业化的方向、特别在工程领域、金融领域引起了高度的重视。
我国由于长时间受到计划经济的影响，工程建设项目的投资是以国家为主
企业也以国有单位为主体。一旦出现问题，风险主要由国家承担，与企业的直接
利益关系不大。因而，企业的工程风险管理意识极为淡薄。改革开放以来，中国
的工程项目投资来源呈现多元化。企业的所有制结构也发生了极大的变化，工程
风险管理越来越引起政府有关部门和企业所重视。目前，随着市场竞争的加剧
施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的
根本原因在于建筑行业已逐步成为微利行业。如果一个行业获取的利润很低，这
个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展。除了加强内部管理外，还需做好风
险管理及转移工作。
随着现代工业和现代科学技术的迅速发展，无论是发达国家还是发展中国家
都投入了大量的资金进行基本建设，诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆
建设工程，机场建设工程等。这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关
系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事
故影响的相同特点。因此工程建设项目具有风险性大，风险不确定性等特。随着
建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨、项目招投标制、项目业主责
任制和风险投资机制的逐步推行，以及国际保险市场的局限性和我国保险市场发
展的相对滞后，都要求我国各经济单位加强自身的项目风险管理。因此，建设工
程项目风险管理的研究和推广对促进我国的经济稳定、持续、快速的发展以及保
证工程项目成功实施具有重大的现实意义。
1工程项目风险管理能够促进项目实施科学化、合理化降低决策的风险水平。
工程项目风险管理是利用一套系统的科学方法，对项目中的不同阶段的各种风险进行管理和有效的处置从而减少或消除各种风险。
2工程项目风险管理能够为企业经营者提供安全的工作环境。
项目风险管理的过程就是为处置项目风险提供各种措施的过程。所以，为经营者全身心地
投入到各种项目活动中创造了良好的环境，从而保证项目顺利进行。
3工程项目风险管理能够保障经营目标地顺利实现。
由于项目风险管理的开展,使企业面临各种风险损失减少或降至最低程度,并能在损失发生后
得到合理的补偿。从而保证项目经营者获得稳定的、合理的、不断增长的盈利，保证项
目目标的实现。
4工程项
目风险管理能够提高项目管理的经营效益。项目风险是以一种最
小成本投入达到最大的、安全的、保障的管理方法。这主要是它将有关处置的各
种风险费用合理的分摊到各个过程之中，减少了风险损失，从而促进了项目管理
者的经营效益的提高。
2 建设工程项目风险管理的概述
2.1 风险的概念
风险就是一种不确定性，其次它与损失密切相关。所以从本质上讲，工程风险就
是指在工程项目中所发生损失的不确定性。通常工程项目都具有一次性、周期长、
固定性，投资大等特点。一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的，因此必须
对工程风险加强管理，及早防范。
2.2建设工程项目风险的概念
建设工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何
一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素，包
括政治、经济、社会、自然各方面。预测之上的，基于正常的和理想的的技术、
管理、组织之上的。而在项目实施及运行过程中，这些因素都有可能发生变化。
这些变化是原定的计划、方案受到干扰，甚至可能使原定的目标不能实现。对工
程项目这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，我们称之为工程项目风险。
这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等
最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。随着现代工程项目规模的不断扩大、
使用技术新颖、持续时间长、参加单位多、环境接口复杂等特点，更使得工程项
目在实施的过程中危机四伏。任何一个项目，它都具有风险因素的存在性、风险
事件发生的不确定性和风险后果的严重性三个基本要素。
2.3 建设工程项目风险管理的概念 所谓风险管理是识别、度量项目风险制定、选择和管理风险处理方案的过程。
风险管理是一个动态的、循环的、系统的、完整的过程。建设工程项目风险
管理具有同样的特征。
建设工程项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然
科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目的风险来源
风险的形成过程、风险潜在的破坏机制、风险的影响范围以及风险的破坏力错综
复杂。单一的管理技术或单一的工程技术、财务、组织、教育和程序措施等都有
局限性，都不能完全奏效。必须综合运用多种方法、手段和措施，才能以最小的
成本将各种不利后果减少到最低程度。
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