企业激励机制存在的问题及对策(一)

目     录

一、现在企业激励制度的现状 ………………………………………………………1

 (一) 企业目标与员工目标不一致或缺失 …………………………………………2

（二）企业内部员工的晋升及流动性差 ……………………………………………2

（三）企业的薪酬激励制比较单一 …………………………………………………2

二、激励措施在实施过程中存在的问题 ……………………………………………2

（一）人才重视度不够 ………………………………………………………………3

（二）激励过程中缺乏沟通 …………………………………………………………3

（三）重激励轻约束 …………………………………………………………………3

（四）过度激励 ………………………………………………………………………3

三、激励措施相关理论、概述、作用 ………………………………………………2

四、激励措施的特点 …………………………………………………………………2

五、公司员工的激励措施 …‥………………………………………………………2

（一）精神和物质激励措施协调发展 ………………………………………………3

（二) 规范物质激励 …………………………………………………………………3

（三）实行按需激励原则 ……………………………………………………………3

（四）加强公司文化建设 ……………………………………………………………3

（五）建立个性化激励机制 …………………………………………………………3

1、行为奖罚激励  ……………………………………………………………………3 

2、目标竞争激励  ……………………………………………………………………3

3、信任情感激励  ……………………………………………………………………3

六、建立科学的考核评价系统 ………………………………………………………5

七、结语         ……………………………………………………………………5

八、参考文献     ……………………………………………………………………5

随着我国社会经济的快速发展，企业在得到不断发展壮大的同时，面临的压力与挑战也越来越大，激励制度在企业发展中的作用就显得越重要，也成为了企业管理运营的核心内容，这样也可以调动员工的积极性、主动性，加快企业发展。从而让企业在市场竞争中稳步发展，一个公司想要发展壮大就必须重视激励制度的建立和完善。

一、现在企业激励制度的现状

 

  当前我国大部的企业的激励机制体系已经成熟完善，能够从企业自身的发展及特点来建立、健全自己的激励机制。同时，我们也应看到扔有一些普遍性问题，值得进一步提升。

（一）企业目标与员工目标不一致或缺失

  目前有一些企业希望通过员工对企业的遵从来建立企业秩序，员工又无法对企业的形成普遍的认同感和使命感，企业目标和员工个人目标无法达成一致，这样一来导致企业目标的激励效用非常有限。这种现状对企业建立健康的激励机制是十分有害的。

（二）企业内部员工的晋升及流动性差

一个企业的人力资源本应是流动性的资源。激励机制的目标也就是实现合理、健康的人才岗位流动。我国目前大部分企业长期缺乏合理的流动机制，一般企业的常规人力资源管理模式是能升不能降。一单被激励者发现没有合格途径升迁时，就选择跳槽或转向投机性举措。

（三）企业的激励机制比较单一