目 录
一、内部资源调配及分析
（一）公司现有资源的优势渠道………………………………………………2
（二）调整公司整体资源倾斜到相应业务 ……………………………………2
二、渠道的多样性
（一）渠道的选择 ……………………………………………………………2
（二）渠道数据监控与分析 …………………………………………………2
三、营销手段
（一）不同平台的营销玩法 ……………………………………………2
（二）创意营销以及热点事件营销 ………………………………………3
四、技术能力
（一）技术实力受限 …………………………………………………3
（二）开发费用与时间成本过大……………………………………………3
五、培训与提升
（一）对市场前沿风向有整体把控 …………………………………………3
（二）提高企业对电子商务对应模式的认知…………………………………3
六、全渠道资源整合
（一）流量与渠道资源整合 ………………………………………………3
（二）渠道数据分析 …………………………………………………………3
七、新兴新媒体的渠道布局
（一）短视频社区 ……………………………………………………4
（二）直播 ………………………………………………………………4
（三）UGC内容 ……………………………………………………………4
（四）微信小程序与微信公众号 ……………………………………………4
八、SaaS软件
（一）有赞 …………………………………………………………………5
九、总结 …………………………………………………………………5
参考文献 ………………………………………………………………………6
一.内部资源
（一）内部资源调配及分析
1.公司现有资源的优势渠道d
企业在开展电子商务平台的渠道前，一般根据企业的情况划分优势渠道。如传统企业的供应链优势、价格优势、产品优势、分销渠道优势等，这些优势的渠道决定着企业选择什么样的电商平台、什么样的运营模式去发展。择优发力更能事半功倍。从供应链、客户资源、产品渠道具体分析企业情况。深入了解企业本身的现有资源优势渠道。
2.调整公司整体资源倾斜度
在对电商平台开展工作前，企业梳理优势渠道后，应该对相应的资源进行分配。例如资金分配中的推广费用、运营人员中的运营、产品、技术、推广等进行相应的支持组建相应的团队。在人事招聘岗位上，应当优先考虑具有一定经验的运营人员作为前期搭建团队的支持。企业仅凭单一渠道已经难以充分满足消费者的购物需求。人们会同时使用智能手机，iPad、pc等终端购物。目前人们在购买某些产品时，还要前往附近的线下门店进行实际体验。更为关键的是，随着科学技术的不断发展，未来。李雅眼镜，智能手环等设备也将成为人们购物的终端。企业在合理配置。资源倾斜程度时，也应优先考虑移动端。
二、渠道的多样性
（一）渠道的选择
在企业发展的前期，应尽量选择以平台为核心的电商渠道，如：淘宝、京东、唯品会等。通过一定的运营投入推广以及seo优化，可以产生相对立竿见影的产出。前期就选择自建渠道、自建平台，往往会早餐饼推广难、吸粉难、转化难的问题。将业务中心放在拥有现成流量的平台之上可以节省大部分的开支。
（二）渠道数据分析
企业在电商的发展前期，应该对渠道数据的有所重视，每一次的运营推广。数据从业务运营中来分析，当然要回归到业务中去。多熟悉和了解业务。可以使数据看起来更加透彻。了解数据的定义和获取，最好从数据最初是怎么获取的开始了解。当然，指标的统计逻辑和规则是必须熟悉的，不然很容易被数据坑。最后就是不断地看数据，分析数据，这个是必经的过程。其中数据分析有三点是比较关键的。一、关联 ，二、可视化、三、观察维度。通过数据分析，我们才能知道每一次的运营活动。优势在哪？不足的地方在哪？下次可以如何进行优化。针对优势的渠道进行投放。
