企业激励机制存在的问题及对策(二)

    目前我国大部分企业实施的是基本工资、个人奖金、员工福利这三种物质激励的形式，比较单一，现状不容乐观，忽视企业人才激励的多样性，不注重人才的长期激励，激励的随意性强，没有制度保障，并且薪酬体系均较单一等特点。如管理者在对企业管理过程中常常采用正激励来提高员工的绩效水平而忽略了负激励的互补效应等。

  

 二、激励措施在实施过程中存在的问题

    

人力资源管理意志落后，作用不明显、激励没有与绩效挂钩、忽略员工精神激励、缺少企业文化建设、正负激励失衡，缺乏有效的个体激励机制

  

（一）人才重视度不够

现在我们好多公司认为有无激励都是一个样子，格守着陈旧观念，把人才当做一种资本来看挖掘人的潜力重视激励否则必然会被淘汰。还有的企业口头上重视人才，行上还是以往的一套。这些企业管理思想落后员工很难有高的积极性来提高工作效率。

（二）激励过程中缺乏沟通

    往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。这样对激励是很没有好处的。缺乏必要的沟通员工就好像处于一个封闭的环境中不会有高的积极性。所以在激励过程中，首先要对员工所做成绩进行肯定。所有员工都希望能得到公司的赏识，但结果却往往令他们失望。很多员工总是抱怨领导只有在自己出错的时候才会注意他们的存在。管理者注意对员工的正面的反馈是很重要的。告诉员工企业感谢员工对企业的贡献，对员工进行肯定，拉近与员工的距离，这才是对员工的最大激励。其次是透明化管理让下属了解公司的发展方向，了解公司的现实状态是非常重要的。创造一种透明的环境为员工提供相应的信息可以极大的提高工作效率。

（三）重激励轻约束

  企业界有这么一个奇怪现象，国有企业不重激励重约束而留不住人才，民营企业重激励不重约束，也留不住人才。形成这种现象的原因仍然是体质问题，国有企业不珍惜人才所以只靠约束留人，民营企业实力不够怕把人次约束走了，所以这只是企业对激励的重视还是不够，没有制度约束的激励行为，很难取得较大的成功。激励正确的是、约束错误的行为才是正确的激励之道。

（四）过度激励

 有人认为激励的强度越大越好，其实这也是错误的观念，凡是物极必反激励也是一样。过度的激励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的。只有适当的激励才会有积极的意义，只有科学的激励设计，才能够最大限度的发挥激励的作用。

三、激励措施相关理论、概述、作用

激励就是采用某种有效的措施或手段调动人的积极性的过程，它使人产生一种兴奋的状态并保持下去，在这种状态的支配下，员工的行为趋向组织的目标，并且行为效率得到提高，最终高效地完成组织的目标。具体包含了以下 马斯洛的需求层次理论。赫兹伯格的双因素理论。韦隆的期望理论。帕特和劳勤的激励模式。亚当期的公平理论。斯金纳的强化理论。激励机制在现代公司中发挥着重要的作用。首先，可以吸引人才，留住人才。公司的最终目的是实现利益最大化，公司创造价值、提高效率、降低成本等，靠的是人才，拥有了人才公司才能实现盈利，才能得到发展。其次，可以挖掘员工的潜在能力，促进在职工中充分发挥其才能和智慧，为公司的发展尽自己最大的能力。再次，可以营造良性的竞争环境。良好的内部竞争，是激发员工的创造力和工作士气的有力保障，是成功激励的必要手段。

四、激励措施的特点