梅地亚公司销售团队激励机制存在的问题及对策(一)

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一、梅地亚公司简介 2

二、梅地亚公司营销团队激励机制现状 2

（一）营销团队薪酬福利情况 2

（二）营销团队成员的培训和发展情况 2

三、梅地亚公司营销团队激励机制存在的主要问题 3

（一）薪酬激励结构简单 3

（二）绩效考核欠缺公平 3

（三）非物质奖励较少 3

四、完善梅地亚公司销售团队激励机制的对策 4

（一）物质激励方面 4

（二）非物质激励方面 4

（三）文化激励方面 5

（四）加强评估机制 5

五、总结 6

参考文献： 6

一、梅地亚公司简介

梅地亚有限公司创立于2010年5月30日，公司秉承“科技为先、诚信敏行”的经营理念和“团结、开放、创新、务实”的企业精神，贯彻“解决方案+产品+技术服务”的战略方针，自公司成立以来，一直把技术研发作为战略重心之一，长期保持较高比例的研发投入，围绕客户需求和技术领先持续创新，开发出一系列适应市场需求的创新产品和解决方案，为客户不断创造价值。公司拥有 100 余人的专业研发团队，覆盖了光通信、无线通信、机械结构、材料科学、标准化研究、通信工程等众多学科领域。公司拥有较为完善的销售渠道和服务网络，覆盖国内运营商、海外运营商、ICT 设备商等客户群体。公司在国内设立 24 个省级销售联络处，覆盖全国 31 个省市的三大运营商及中国铁塔，已基本建成较为完备的多层次直接营销和技术服务体系，具备电信运营商的分级营销和快速响应能力。

二、梅地亚公司营销团队激励机制现状

（一）营销团队薪酬福利情况