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梅地亚公司销售团队激励机制存在的问题及对策(一)

梅地亚公司销售团队激励机制存在的问题及对策(一)
目       录
一、梅地亚公司简介 2
二、梅地亚公司营销团队激励机制现状 2
(一)营销团队薪酬福利情况 2
(二)营销团队成员的培训和发展情况 2
三、梅地亚公司营销团队激励机制存在的主要问题 3
(一)薪酬激励结构简单 3
(二)绩效考核欠缺公平 3
(三)非物质奖励较少 3
四、完善梅地亚公司销售团队激励机制的对策 4
(一)物质激励方面 4
(二)非物质激励方面 4
(三)文化激励方面 5
(四)加强评估机制 5
五、总结 6
参考文献: 6

一、梅地亚公司简介
梅地亚有限公司创立于2010年5月30日,公司秉承“科技为先、诚信敏行”的经营理念和“团结、开放、创新、务实”的企业精神,贯彻“解决方案+产品+技术服务”的战略方针,自公司成立以来,一直把技术研发作为战略重心之一,长期保持较高比例的研发投入,围绕客户需求和技术领先持续创新,开发出一系列适应市场需求的创新产品和解决方案,为客户不断创造价值。公司拥有 100 余人的专业研发团队,覆盖了光通信、无线通信、机械结构、材料科学、标准化研究、通信工程等众多学科领域。公司拥有较为完善的销售渠道和服务网络,覆盖国内运营商、海外运营商、ICT 设备商等客户群体。公司在国内设立 24 个省级销售联络处,覆盖全国 31 个省市的三大运营商及中国铁塔,已基本建成较为完备的多层次直接营销和技术服务体系,具备电信运营商的分级营销和快速响应能力。
二、梅地亚公司营销团队激励机制现状
(一)营销团队薪酬福利情况

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Tags:梅地亚 公司 销售 团队 激励机制 存在 问题 对策 2022-01-10 13:37:57【返回顶部】
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