哈尔滨龙新包装有限公司人力资源管理现状分析与对策研究(一)

目 录

内容提要………………………………………………………………………(2）

关键词…………………………………………………………………………(2）

正文……………………………………………………………………………(2）

一、绪论………………………………………………………………………(2）

二、本论………………………………………………………………………(2）

<一）企业提高人力资源管理的战略意义…………………………………(2）

<二）人力资源管理的现状及存在问题……………………………………(3）

<三）人力资源管理的对策…………………………………………………(5）

三、结论………………………………………………………………………(12）

参考文献………………………………………………………………………(12）

哈尔滨龙新包装有限公司人力资源管理现状分析及对策

[内容摘要]人才资源是现代企业中最重要的资源，如何有效科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键.本文意在阐述哈尔滨龙新包装有限公司在期发展的历程中所遇到的所有人力资源的问题，系统和全面的阐述人力资源在现代化工业企业中的作用和的位，时间是企业最好的老师，而与时俱进是企业最好的发展的方向。重视人才才能是企业在生存过程中掌握主动权。本文通过对龙新包装的行业特点和存在问题，进行有针对性的方案解决策略。Pw

[关键词]龙新包装公司  人力资源管理  现状  对策DiTa9E3d

一、企业提高人力资源管理的战略意义

人力资源乃企业第一资源,是一种具有很大创造性和能动性的一种战略性资源,她支撑着企业的整体经营战略.因此,必须把人力资源管理提高到战略的高度来对待,使其与企业的经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样,帮助企业的整体战略实现。

人力资源管理是一项长期的动态性的管理工作.作为包装企业的人力资源,既不断发生自然减员,亦需不断进行补充,人员的更迭交替时需不断的投入全方位教育和培训.而投入教育和培训又非一成不变,它的内容及方法是随时代的发展变化而变化的.这就意味着,包装企业人力资源管理必须具有一定的战略高度.5PCzVD7HA

人力资源管理是科学也是艺术.企业管理的对象,从根本上说不外乎“人”、“事”、“物”,管理中既有人也有事亦有物三种因素.而其中人的因素即对人的管理乃第一位的.对事和物的管理是理性的、硬性的、被动的,可以用定量的方法去测试与描述,以逻辑推理来分析与控制；而对人的管理则应是感情性和心理性为主的,是软的,具有能动性的,往往只能用定性的方法去描述,要凭经验乃至直觉来感知和掌握.所以,对人的管理则不是单纯的科学,而应包含有艺术成分.在今天大力提倡和谐社会及营造宽松的人文环境下,如果仍从约束、强制甚至惩处上去理解管理的意义,如果仍然以权利作为管理者最主要的工具去使用,员工逆反或者抵触情绪的产生也就不难理解了.因此,管理工作必须充分重视人力资源管理的科学性和艺术性,持之以恒的追求管理艺术的最高境界.j

二、人力资源管理的现状及存在问题