哈尔滨龙新包装有限公司人力资源管理现状分析与对策研究(三)

4、分配制度不合理、绩效考核不规范,员工责任心不高.本人在生产单位、基层班组调研时发现,一部份员工对所在部门、班组安排的各项工作任务的接受不够主动积极,特别是那些个人技术素质较高,业务能力强的生产人员更是如此.究其原因是：（1）生产人员在工作过程中,特别是在任务重、时间紧、工作量大、气候异常的情况下,容易引起工作人员注意力分散并发生一些习惯性违章．一旦被有关人员发现,轻则扣奖．重则通报批评.而那些技术素质差．不能独立承担工作任务的人员,其个人单独接受任务的可能性较少.违章概率要远远小于经常参加工作的人员.（2）薪酬与付出未能成正比例增长.相同的专业工种其个人薪酬高低是同所在岗位、工种相联系,而不是由员工的工作业绩、表现、岗位技能、工作能力和职业道德所决定.由于这种不合理的分配制度,长此以往将会出现愿意干活和能干活的人越来越少.不思进取、不愿学习的人越来越多。（3）在绩效考评上岗位层级不细,未真正做到奖勤罚懒.缺乏有效的激励机制.如：在薪酬激励方面未能真正体现“安全第一”的方针,直接从事生产一线工作人员的薪酬待遇相对不高,对他们缺少有效的激励.SixE2yXPq5

总之,龙新包装公司在人力资源管理中的问题是多样的,如何搞好人事人才管理工作,使公司快速健康发展,是当前紧迫的课题.      

三、人力资源管理的对策6ewMyirQFL

作为包装企业要想解决人力资源管理面临的实际难题,实现企业可持续发展的整体战略,必须通过加强人力资源管理、制定现代化人力资源规划、完善培训体系、实行人性化管理、改革现有的薪酬分配体系和科学的用人、育人等方面寻找相应的对策.kavU42VRUs

（一）制定现代化人力资源规划,实行人性化管理

1、龙新包装公司应紧随当前国家包装发展的趋势,重新进行市场定位,为未来自身的发展,绘制一个长远而又系统的组织发展战略.并以此为依据制定出相应的人力资源规划.所谓的人力资源规划是指组织稳定的拥有一定质量和必要数量的人.以实现包括个人利益在内的组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配.根据组织的发展战略.评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求.预测人力资源供给和需求的发展趋势,来制定人力资源供给和需求的发展趋势.制定人力资源招聘、调配、培训、储备、开发及发展计划等政策和措施.y6v3ALoS89

2、由于包装企业的工作特殊性,建议公司对现有的每个工种或专业进行一次调查,列出所有专业及工种,并根据其工作性质和特点,尽快出台各岗位、专业、工种的岗位说明书,并统一印制发给合格工人,在公司内实行持证上岗.说明书应对各岗位工作标准、技能标准和用人标准加以要求,如：岗位能力、年龄、生理状况、职业道德、文化层次及该岗位应具备的专业知识、业务技能等都应作明确的规定.安全责任重大的特殊工种人员如检修工、保护工、热工控制工、运行值班工等,都应有严格的在岗上限年龄限制.各基层单位应严格按照该岗位说明书要求配置相关人员,对上岗条件不够的人员,应在规定的时间内限期改正.对那些年纪较轻、有一定学习能力但无工作责任心、上进心,不愿实现自我超越,业务知识及专业技能培训考试后不符合岗位条件的人员,可采取待岗、降薪手段促其成才,待个人上岗条件成熟,符合岗位要求并经考试合格后方可上岗.但对那些因个人文化水平差经过努力或因年龄过高,不能适应本岗位工作的人员,可根据个人意愿并结合单位内部需要,实行内部转岗,以实现人性化管理要求.M2ub6vSTnP

（二）强化培训手段,完善岗位设置、进行人力资源长远规划

1、人力资源是一种智力资本,而培训则是创造智力资本的有效途径.培训可以提升劳动者技能水平,增加人力资本存量,提高智力资本要素对企业发展的贡献率.作为人力资源管理的有机组成部分,员工培训与开发在日益激烈的市场竞争中显得尤为重要,是强化企业核心竞争力的重要手段.(1）提高人力资源管理人员的素质.一个企业人力资源管理的好坏,将直接影响企业的进步和发展.因此,公司人力资源管理部门应有计划、有步骤的组织人员进行脱产强化培训,结合国家劳动和社会保障部组织的人力资源管理人员岗位技能鉴定,统一实行人力资源管理人员岗位资格证书持证制度,凡无证人员一律不得上岗.(2）引进急需人才,加强自主培训,优化人员结构.公司应有计划、有步骤的做好人才引进,特别是技工队伍的引进工作.包装企业的安装、维修、运行最需要的是一支爱岗敬业、充满活力、并有一定技术专长的技能队伍.在做好人才引进的同时,还应对现有员工的文化素质,技术能力进行有计划的开发和提高.(3）完善培训开发运作的流程,做好各类培训.为了保证培训开发的效果.应按照企业培训国标的管理理念.规范培训工作流程.使培训需求分析、培训计划制定、培训实施与过程控制、培训评估与反馈等四个环节达到标准化和科学化.要进一步加强送外培训,补充自身培训力量的不足.同时要利用公司内部计算机网络技术的优势.做好员工网上培训.实现网上教案企业管理.（4）加强岗位培训,增强企业可持续发展.对于包装企业而言,最有效的培训方式是岗位培训——针对企业所处的行业背景和技术特点而设计形成的一整套系统化培训模式,它是任何专业教育机构培训和大专院校学习所不能替代的.岗位培训可以使新员工在短期内掌握包装厂专有技术和技能,获得前人留下的宝贵经验,满足尽快上岗的需求；从长远角度来看,可以使员工的技能和技术水平得到进一步的提高与更新,知识结构不断完善,有利于企业的技术进步和持续发展.0YujCfmUCw

2、公司在岗位设计时必须满足下列要求：（1）不断挖掘现有潜力,提高工作效率,提高节能降耗水平（2）工作环境得到进一步加强.随着岗位设置的不断改进,原有设置将日趋完善.（3）员工之间的劳动分工更加合理、协作更加默契.在人才使用上应坚持“能岗匹配”原则,所

谓的“能岗匹配”包含两方面的含义：一是指某个人的能力完全胜任该岗位的要求,即所谓的人得其职；二是指岗位要求的能力这个人完全具备.即所谓职得其人.要完善内部招聘系统,挖掘人力

源现有水平.在这方面,根据有关调查,发现一个员工在同一岗位上最满意工作年限为6—7年,若连续在本岗位工作年限高于上述年限,容易出现工作责任心和进取心软化和退化现象,而合理流动,会使员工感到新岗位的压力与挑战.从而刺激员工挖掘其内在的最大潜能.eUts8ZQVRd

(三）构建富有绩效的薪酬激励机制，科学的选人、用人、育人。