哈尔滨龙新包装有限公司人力资源管理现状分析与对策研究(六)

2） 鼓励员工犯错误

  “人无完人，金无足赤”，任何人都会有做错事的情况，那么做为企业领导该如何看待和处理员工犯错误呢？有人可能会说：“批评！”。那么批评的目的是什么？大家都会说：“让犯错者受到教育”。没有错，可是批评真的能让员工受到教育吗？不恰当的批评会不会增强员工的抵触心理？所以笔者此处的鼓励并非真正的“鼓励”而是要让管理者正确看待和处理员工犯错误。以正确、客观的看法和方法去看待和评价员工的错误，不是批评目的是教育。让其明确产生错误原因及后果，那员工就会真正地、努力地去改正并主动承担后果。说白了，就是让他知道错在什么地方，为什么错，错的后果是什么。那么，员工同样的受到了教育，并不会再犯同样的错误。

3） 适合的培训

  “培训是员工最好的福利”。任何人都会渴望学到一些新知识、新技能，提高自己的技能和知识，以提高自己的价值。

我们要做什么样的培训呢？这个问题好多企业都没有认真的去考量，而是看到什么培训火、认为什么培训好就对所有员工进行。这是错误的做法，所有的培训一定要从员工需要和企业发展需要出发，不可如此安排，可能不但起不到效果，反而起反作用，浪费人力和财力，吃力不讨好。所以培训一定要从企业发展需要和员工个人需求来甄选课程，使课程与实际需要相符，才能起到好的效果。再以培训来引导员工向企业目标方向努力，这样员工的能力和素质才能得到更好的提高，助推企业更好的发展

三、结论：在当前包装企业厂网分开、竞价上网工作的推进和逐步实施过程中,龙新包装公司将不可避免的面对各种竞争.而在竞争中,“人”将是最重要的因素之一.因此公司的人力资源管理就显得尤为要,应当给予高度的重视.公司内部应主动进行人力资源管理的变革.特别是要改变过去僵化的管理模式,在人力资源规划的制定、岗位设置、培训、考评、激励等方面进行重新定位和设计,构筑人力资源开发的新平台,培养一支具有较高职业素养的优秀人才队伍,从而真正实现人力资源和生产要素的最佳配置,为实现组织的战略目标提供有力的保L5

[参考文献]

1、张明：《包装企业人力资源管理实用手册》,安微音像出版社,2004年4月第1版

2、安鸿章：《企业人力资源管理人员资格培训教程》,中国劳动社会保障出版社,2002年6月

3、安华：《加强人力资源管理提升包装企业核心竞争力》,财经界,2006,（2）：39-40．

4、刘海栋. 改进和完善我国民营企业人力资源管理的对策建议. 产业与科技论坛，2008，(9) 

5、郑彤. 中小企业人力资源规划的困惑与解决之道. 人口与经济，2008(1)