关于企业人力资源管理的研究(一)

目录

一、人力资源管理体系的理念------2

二、企业人力资源管理在发展中面临的问题------3

（一）岗位配置不合理，员工潜力有待开发

（二）人力资源管理创新少 

（三）旧的薪酬管理模式 

（四）绩效管理标准模糊，难以落实 

（五）人才培养和选拔机会减少

三、人力资源考核制度中存在的问题------4

(一)、中绩效考核存在的问题

（二）绩效考核环境存在问题

（三）人力资源管理完善的途径

（四）对目标进行分解优化管理

（五）确立科学的考核制度

四．企业人力资源职能分析-----6

（一）高级管理人员和核心管理人员的管理

（二）对成员企业人工成本总额的总量调控管理

（三）对成员企业薪酬考核执行的管理

（四）对成员企业人事管理工作的管理

五、人力资源考核制度------7

（一）目的 

（二）适用范围

 

（三）具体办法

一、人力资源管理体系的理念

在社会经济发展中，人才是企业的第一生产力然而，企业的发展必然会遇到人力资源管理方面的问题。员工的整体素质、工作态度和士气将影响企业的发展和稳定。只有建立一支优秀的人才队伍，充分发挥其聪明才智，才能在当今激烈的竞争中获得一定的优势，促进企业的可持续发展。 

我国人力资源管理理念的发展始于20世纪90年代初，外资企业的涌入是其主要推动力。在短短十多年的时间里，我国人力资源管理的总体理念和管理水平有了显著提高。但是，由于我国社会经济发展的不平衡，不同地区、不同性质的企业在管理理念上仍存在较大差异：少数优秀企业建立了人力资源开发与管理的管理体系而绝大多数企业正处于从人事管理向人力资源管理的过渡阶段，还有相当一部分企业仍然没有脱离传统人的管理理念。帮助我国企业建立有效的人力资源管理体系，实现人力资源战略、战略、管理体系和人力资源技术建设的跨越式发展，是国内所有人力资源服务（咨询）机构面临的挑战和机遇。综上所述，有效构建现代人力资源管理体系，对于现代企业，特别是快速成长和发展的企业，具有十分重要的意义。如何有效构建现代企业的人力资源管理体系。有两个建议：

第一点企业中高层领导要加强对人力资源管理理念和理论的学习，树立正确的人力资源和人力资源管理理念，同时加强对员工的培训和人力资源管理意识的培养；

第二点知识经济时代是人才主权时代，也是人才赢家通吃的时代：所谓人才主权时代，就是人才有更多的就业选择权和独立的工作决策权，人才不会被动地适应企业或工作的要求企业应尊重人才选择权和自主工作权，站在人才内在需求的角度，为人才提供人力资源产品和服务，赢得人才的满意和忠诚。人才不仅仅是通过劳动获得工资收入，而是与资本所有者分享价值创造成果。所谓人才赢家通吃，包括两层含义：一是人才资源越是高素质、稀缺性和大众化，就会获得越来越多的择业机会，获得的报酬也就越高第二，具有独特人才资源的企业竞争力越强，就越容易吸引和留住人才。知识型员工和职业企业家已成为企业价值创造的主导要素，并有权索取剩余价值。这是人才主权的基础。人才的稀缺、巨大的增值空间和高回报的人力资本投资使得资本追逐人才、人才选择资本和知识雇佣资本（比尔盖茨的出现是知识资本战胜货币资本的象征）。在智力时代，人力资源管理的核心任务是建立智力资本的优势，保持其独特性。 幼儿教育^文档网 http://www.yrlunwen.cn 教育^文档网 http://www.jyLunwen.top 会计^文档网 http://www.kjLunwen.top 电气工程^文档网 http://www.dqLunwen.top 法律^文档网 http://www.fyLunwen.top 工程管理^文档网 http://www.gcLunwen.top 工商管理^文档网 http://www.gsLunwen.top 汉语言文学^文档网 http://www.hyLunwen.top 计算机^文档网 http://www.jsjLw.top 金融^文档网 http://www.jrLunwen.top 人力资源^文档网 http://www.rLzyLw.top 市场营销^文档网 http://www.scyxLw.top 小学教育^文档网 http://www.xxjyLw.top 行政管理^文档网 http://www.xzLunwen.top 行机械设计^文档网 http://www.jixielw.top ^文档同学网 http://www.lunwentongxue.com ^文档下载网 http://www.lunwentongxue.cn

二、企业人力资源管理在发展中面临的问题

（一）岗位配置不合理，员工潜力有待开发