关于企业人力资源管理的研究(四)

通过预算管理、劳动生产率考核、人员总量控制，合理控制成员企业的劳动成本支出，通过提高人均产出来提高企业效率。

（三）对成员企业薪酬考核执行的管理

   指导和批准各成员企业的薪酬考核制度；指导和监督考核过程的合理性；记录考核结果并及时给予指导 

(四）对成员企业人事管理工作的管理

指导企业确定岗位和人员编制，跟踪监督中层和关键岗位的任免和岗位变动，指导和监督培训工作、档案管理、富余人员的安置和分配等。

五．人力资源考核制度

(一).目的 

为了更好地指导本部门员工的行为，增强员工的自我管理能力，提高员工的工作绩效，挖掘员工的潜能，了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本情况，同时实现员工与员工之间更好的沟通上级领导，打造具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司整体战略目标的实现 

(二).适用范围 

人力资源部全体员工（试用期内只考核员工，不考核绩效，考核是试用期正规化的主要依据） 

(三)、 具体办法

1总经理对部门负责人的工作完成情况及相关考核标准进行考核。 

2.部门工作人员由部门负责人考核。

3.本部门员工考核后的总绩效不得超过本部门发放的总金额（本部门周工作计划中的奖金部分除外）。 

4.每个岗位根据具体的绩效考核表评价指标打分，并纳入综合评价通用表。

参考文献

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