哈尔滨龙新包装有限公司人力资源管理现状分析与对策研究(二)

哈尔滨龙新包装有限公司是民营企业(简称龙新包装公司>,哈尔滨龙新包装有限公司坐落在美丽的冰城哈尔滨，是一家拥有国内最先进的全自动编织、彩印、覆膜为一体的专业塑编企业，专业生产种子袋、肥料袋、饲料袋、淀粉袋等各种编织袋。产品所用的材料包括全透明、半透明、雾白、特白等原料。符合技术BOPP彩印、亮光膜、亚光膜等二层复合、以及珠光膜、镭射膜、牛皮纸等三层复合技术。公司总部位于河南商丘经济开发区，占的面积110余亩，员工1000人，顶尖技术人员35人。主要设备有大型拉丝机8台、复合生产线8条、干湿复合生产线3条，年生产能力为2亿条以上。公司已通过ISO9001国际质量体系认证。经过多年的努力取得了良好的经济、社会效益.为使企业充分适应市场经济的发展,更好的发挥先行官作用,必须重视和加强人力资源管理,充分发挥人才、科技优势,建立和保持一支高素质的企业职工队伍.所以在面临包装体制改革的新环境时,龙新包装公司改进并加强人力资源管理显得尤为重要.DX

龙新包装公司人力资源管理,近年来通过劳动、人事、工资制度改革,取得了一定的成果和管理经验.但随着改革的不断深化和市场的逐步完善,目前的公司的人力资源管理,已与现代企业制度和社会主义市场经济不相适应,存在较大的差距.具体呈现出以下几种现象：xHAQX74J0X

（一）管理手段老套

龙新包装公司现有从事人力资源管理的人员,接受过长期而系统的人力资源管理知识培训的为数不多,人力资源管理人才不够专业,工作上缺乏创新力.在现有的人力资源管理人才中,有相当部分是在公司建立初期从国有企业招来的人员,虽然他们多年来一直从事人事管理工作,但他们在管理思想、方式、方法仍停留在传统的人事管理上,即以事为中心而现代人力资源管理强调的则是以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理.不少企业本身就未在以人为中心上下功夫,总认为“人谁还不会管,多发钱多给奖金就行”,所以在人才引进上忽略了对人力资源管理人才的开发和引进,从而导致管理手段老套.

（二）缺乏长远规化

根据企业发展的需要,公司的人力资源管理部门进行了重组,在管理形式上虽然从过去的以事、以物为中心的原始人事管理,开始向以人为中心的人力资源管理转移.但职能的转变缓慢,与包装企业的发展和人力资源管理要求,还有一定的距离.现代人力资源管理原则是：运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标.由于包装企业的特殊性,在销售上不存在问题,特别是随着这几年国民经济日益发展,人民对快消品需求的日益增加，所以公司还未真正为企业未来生存作更多的打算,还没有真正形成一个适合本公司未来自身发展的长远性的组织战略.所以现行的人力资源管理只是在观念上从把员工视为被管理和控制的对象,而没有把员工视为组织最有价值的资源和资产.并尽量满足员工的各种需求,进而充分发挥其主动性和积极性,目前还是一种最原始的人力资源管理模式.Zzz6ZB2Ltk

（三）缺少科学的选人、用人、育人机制

1、把适合的人放到适合的工作岗位,这是人力资源管理用人原则.龙新包装公司通过几年来的人事制度改革和部门岗位的调整,人力资源使用现状已有明显好转.但由于一些用人机制和历史遗留的因素,公司在现有的岗位设置上、未能完全做到因事设岗.如该公司人才分布不均衡,高学历层次人才偏少,总体文化层次偏低,特别是中层和一般管理人员学历层次不高.公司新提拔起来的一些中层管理人员的管理水平有待提高.所以该公司在管理岗位设置上未能真正做到人尽其才,按才录用和因事设岗原则.dvzfvkwMI1

2、培训与教育落实不到位,形式单一.在龙新包装公司教育培训中,由于受企业性质的影响,不可能象国企一样设置专门的培训部门,由于受部门合并压缩的影响,安监培训部门人员较少而且没有设立培训专职,培训工作下放到各部门,各专业负责人身上,再加上监督考核力度不强,造成培训工作经常无没落实到位.虽然公司对员工的岗位持证、技能鉴定、学历教育、安全知识培训都非常重视,但在培训中往往形式单一,培训缺乏针对性,且基本上都以内部培训和自学为主,送外培训较少.另外,在新技术应用培训上,由于受技术条件限制,自行培训无法开展.rqyn14ZNXI

3、人才竞争加剧,技能人员紧缺.人才紧缺究其原因有：（1）近年来由于新建包装厂较多,人才竞争加剧,有用的生产技能人员和各类管理型人才逐年减少,难以满足安全生产和日常管理需要的现象.（2）由于缺乏有效的用人机制,企业无法留住人才,专业技术骨干和管理人才流失过快,造成员工的整体素质与企业发展已不相吻合.（3）人才流失造成新岗位无法及时得到补充和衔接,对企业的安全生产和正常管理带来困难.由于包装个业的特殊性,包装生产过程虽然不属于高、精、尖技术和快速创新领域,但却是一个专业技术覆盖面广泛的应用型领域.企业中所有生产技术和生产管理岗位均须具有相关专业的基础知识和实践经验.以最基本的设备运行和维护岗位为例,其从业人员均要求至少三年中技以上的专业学习经历,并需接受一年以上岗位技术培训,方能满足顶岗,因此如何留念人才显得尤为重要.