中小企业财务危机的成因及对策 (4)(四)

1、企业资本结构的优化

企业一方面要考虑影响企业资本结构的诸多因素，合理的选择资本的结构，适度的负债，以此降低财务的风险，另一方面要避免过度的负债，债务过度就会会引发财务危机。如果要树立企业长远的发展目标，就要以提高经济效益为基础，不断扩大自有资本的规模，从而使自有资本充足率提高。在融资的过程中，不仅要树立市场、效益、成本、风险和法制观念，还要加强融资管理，提高融资效率，达到企业的综合资本成本最小，从而使企业的价值最大。

2、加强营运资金的管理

企业必须保持资产的流动性，流动资产也是企业能够到期偿还债务本利的保证。企业在日常经营管理过程中，首先应加强管理营运资金，保证信用政策合理； 同时企业需要拥有适当的现金储备，既满足企业生产经营的需要，降低财务风险，又不至于现金持有量太多，以影响收益；其次要强化存货的管理，树立风险意识，制定合理的安全储备、订货批量和进货时间，保证对存货的科学储存和流转变现。

3、财务预警系统有效的建立与实施

大多数中小企业业务相对较为简单，涉及面较为狭窄，因此，财务预警系统的建立理应遵循实用与适用原则，根据实际情况选择一个较为简单易懂、可操作性强的预警模式。当财务发生潜在的危机时，就可以及时寻找导致财务状况恶化的根源，为管理层争取应对的时间，阻止财务状况的进一步恶化。

四、结束语

以上就是对中小企业财务危机的成因及对策的分析和建议，实际上，企业财务危机的防范与控制，并不是说可以完全的预防、减少或消灭财务危机，而是指在一定的风险条件下，管理层能够积极采取各类措施来控制和防范风险的发生，并且在工作过程中不断的完善财务风险的管理工作，达到未雨绸缪的效果。另外，企业若要实现价值最大化，企业管理者必须经常进行财务风险的分析, 必须建立完善的预警体系, 加强经营过程中各个环节的风险管理。企业管理者只有加强风险意识,以尽可能降低潜在风险发生的可能性，或者减少风险损失的范围和程度,才能驶得万年船。

参考文献

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