中小企业财务危机的成因及对策 (4)(二)

中小企业财务危机的成因及对策

2、营运能力指标分析

营运能力是偿债能力的保证，高效的营运能力，有助于获利能力的增长，进而使得企业具备良好的偿债能力。它还表明企业管理人员经营管理配置企业内部资源充分发挥企业资源效率的能力，运用资金的能力。

3、盈利能力指标分析

盈利能力指标是衡量企业获取利润的能力。很多指标也都想和这个让人眼睛发亮的指标挂一下钩，但是，如果盈利指标偏低，说明企业资产和资本的利用状况糟糕，无法发挥其作用，主营业务收入水平较低，生产经营存在很大的不确定性，那企业陷入财务危机只是时间的问题了。

4、现金流量能力指标特征分析

现金流量能力就是指：企业某个时间段内赚到了多少钱，又花出去多少钱。表示企业运用其经济资源创造现金流量的能力和企业运用资金产生现金流量的能力。如果这个指标偏低则说明企业在发展过程中没有可靠的资金来源，尤其对于中小企业来说，这一问题更为突出，往往是内部无法获取，外部不易融资，无法有效和高效地获取资金、利用资产创造新的财富，限制企业的经营发展，再加之其成本费用水平较高，在激烈的市场竞争中，较易陷入财务危机。

（二）存在于中小企业经营中的问题

1、不健全的内部控制制度

中小企业的人员素质、职业道德水平参差不齐，人员较少且一般身兼数职，造成控制制度不够全面，没有覆盖所有的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，同时缺乏有效的监督机制，必然会导致管理上的漏洞和舞弊现象的出现。俗话说，千里之堤毁于蚁穴，用在这里就最适合不过了。风险一旦出现，就必须想办法控制，否则后患无穷。

2、核心竞争力缺失

根据互联网数据分析，倒闭的中小企业主要集中在五金塑料、纺织服装、陶瓷建材、电子产品等传统型、低技术、处于价值链低端的行业。不少曾经堪称优秀的企业，也纷纷体会到了竞争失败的滋味，而导致企业失败的原因各有不同，其中一个最重要的原因，是这些企业大都只着力于单一战略优势的创建，势单力薄，缺少核心竞争能力，当然难敌整合战略优势的进攻。

3、盲目的投资扩张

先看一个例子：乐视网，2004年成立于北京，享有国家级高新技术企业资质，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等；2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。

目前乐视网影视版权库涵盖100000多集电视剧和5000多部电影，并正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力。

2017年11月10日，乐视网发布公告，称董事长在回函中表示无力履行无息借款与增持承诺，“深表歉意”。 2018年2月7日，乐视网发布公告称，公司提前终止第一期员工持股计划。

从以上例子可以看出，一家企业的创立，必然是看准某个较好的项目、或存在相应的外界机会，而企业建成后，很多企业能够利用良好的市场机会，实现企业的高速成长，但是贪快求大而无视企业自身的承受能力的扩张，使得投资项目在实施之前就产生了很大的投资风险，让企业本来就很有限的资源变得更加紧张。一旦投资决策背离企业现有资源的实际能力，或出现产品销售放缓、客户延迟付款、坏账增多等问题，就易于濒临现金流缺口，导致现金管理的失败，引发财务危机。