中小企业财务危机的成因及对策 (4)(三)

（三）中小企业财务管理中的问题

1、不合理的企业资本结构

资本结构是指公司各种资本的构成和比例关系，也就是公司全部资金来源中，负债的比例和股东权益的比例关系。而我国中小企业目前比较普遍的问题：资产负债低、内源融资比例低、负债结构不合理等等。从一定角度来说，企业负债越多，财务杠杆就越大，这样给企业带来的价值也就越大。但是珠三角地区和长三角地区的企业与全国其他地区企业有所不同，该地区中小企业资产负债率很高，中小企业资产负债率高于大型企业5%-10%，实际上，企业的资产负债率过高，利息负担会更重，偿还债务本金时需要大量现金。之所以存在以上现状，究其原因，主要是由于我国特殊国情决定的。

2、营运资金流动性差

会计上不强调流动资产与流动负债的关系，而只是用它们的差额来反映一个企业的偿债能力。 引发中小企业财务危机的直接原因是营运资产的流动性差。企业在日常经营活动中，经常会因为管理不善或调度不当等问题，导致企业的存货出现积压过多、质量差、周转能力不强的问题; 另一方面中小企业会更注重账面的利润，对现金流量的关注较少，很多企业会因为想要增加产品的销售两、提高产品的利润，放宽对合作伙伴的信用政策，延长应收账款的收账期，与此同时，对回收状况的监管不力，会使资金的回收时间和数额产生较大的不确定性。存货和应收账款的问题造成了资产的流动性差，债务一旦到期，企业如果没有足够的可变现资产用来偿还债务，企业的财务危机就会随之产生。

3、缺乏有效的财务预警机制

财务预警是利用财务指标度量企业财务状况偏离预警线的强弱程度发出财务警戒信号的过程。建立适合于中小型企业自身的财务预警系统，适时监测企业的财务状态，防范与控制发生现实危机是很重要的。财务预警的起点是财务报表，但是由于中小企业的财务报表不太规范完整等，限制了财务分析如实、完整的反映财务状况和经营状况，从而使财务预警机制失去了有效性。另外，经营者缺乏对财务预警系统的理解与构建财务预警系统的理论指导，使其在实际工作中只停留在表面。

三、中小企业财务危机的对策分析

（一）提高经营管理能力从而降低经营风险

1、完善中小企业的内部控制制度

加强财务与非财务调整对照衡量企业生产经营的财务指标，采取一定的财务措施。一方面更换管理人员、降低高管薪酬、突出主业、出售资产等资产重组行为及债务重组等方式化解财务危机。另一方面，通过调整企业原有的资产结构、减少资本支出、裁减员工、加强主业、降低成本费用、减少存货、外部并购、出售资产、资产抵押等等措施积累资本，充盈现金流，确保企业拥有足够的资本应对债务危机，并确保正常的生产经营活动。

2、提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力对于降低企业财务危机的风险有先天优势。提高企业核心竞争力首先需要构建优秀的团队，提高企业的执行能力；其次要铸造企业品牌，提高产品的竞争力，在经营管理过程中，一定要注重细节的管理，提升获利能力；再者就是要科学运筹，抓住商机，获取经营效益，优化整合内外资源，实现企业的价值链最大化。这样的企业核心竞争力一旦形成，就拥有了绝对的竞争优势，在市场经济竞争中就能够生存且可持续发展。

4、提高企业的投资决策水平

企业的投资决策在中小企业往往掌握在最顶层管理者的手上，管理者一手遮天。这个毛病必须改正，要学会放手，学会聆听。提高企业投资决策科学性的几个原则：坚持公平公正公开的原则，满足实现不断提高投资效益的需要；企业投资务求真实务实，提高解决企业发展中的问题；在投资决策过程中，尽可能广泛调动企业各方面的积极性和各个层次的资源，扩大投资决策方案的广泛参与程度。

（二）加强财务控制从而降低财务风险