我国建筑工程中的成本管理研究(一)

目           录

一、工程项目施工成本管理的概念及特点                    2

（一）工程项目施工成本管理的概念                        2

（二）工程项目施工成本管理的特点                        2

二、工程项目施工成本控制的原则与种类                    2

（一）工程项目施工成本控制的原则                        2

1、全面性原则                                           3

2、责、权、利相结合的原则                               3

3、例外管理的原则                                       3

4、统一领导和分级归口管理相结合的原则                   3

（二）工程项目施工成本控制的种类                        3

1、现场控制                                             3

2、反馈控制                                             4

3、前馈控制                                             4

三、项目成本控制的对象、内容及方法                      4

（一）项目成本控制的对象                                4

（二）施工项目的成本控制内容                            5

1、施工前期的成本控制                                 5

2、施工期间的成本控制                                 6

（三）项目成本控制的方法.                                6

1、挣值理论                                             7

2、项目成本控制的过程                                   7

四、我国建筑工程项目成本控制现状分析                    7

（一）建筑工程项目成本控制的现状                        7

1、缺乏事前和事中控制                                   7

2、项目经理的成本意识较弱                               7

3、控制方法不完善                                       8

（二）我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析            8

1、尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系             8

2、缺乏全过程的成本控制                                 8

（四）我国建筑工程成本管控过程出现问题的应对措施        8

1、减少不必要工程材料的消耗                             8

2、提高成本管理人员综合素质                             9

3、加强工程进度控制                                     9

五、中铁十八局张吉怀高铁工程项目成本控制实证分析

（一）中铁十八局张吉怀高铁工程项目工程概况                  10

（二）中铁十八局张吉怀高铁工程项目成本控制的主要内容         11

1、劳务、材料、机械招标制                                   11

2、实行“三重一大”制度，对计价拨款实行集体决策制           11

3、成本分析定期制                                           11

4、二次经营奖励制即索赔变更奖励制                           12

（三）实施施工项目成本实施控制的成效                          12

1、规范项目成本控制行为                                     12

2、提高项目的盈利能力                                       12

3、树立了良好的社会形象                                     13

参考文献                                                13

一、工程项目施工成本管理的概念及特点

（一）工程项目施工成本管理的概念

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营 所消耗的人力、物力等费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和 己经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实 现的一个系统过程。工程项目成本管理包括工程项目成本的合理确定和有效控制 两方面，工程项目成本的确定实际上就是确定工程项目投资者或者成本的目标和 计划值，因此工程项目成本确定是工程项目成本控制的前提。工程项目成本对于 不同的工程建设参与方来讲是不同的。从业主角度来讲，工程项目费用就是指对 建设项目的投资，从施工承包商角度来讲，工程项目成本控制是指承包商在整个 工程中所花费的所有费用和成本。我们这里着重讨论的就是施工承包商的成本管 理，因为这是项目运行的核心内容。

（二）工程项目施工成本管理的特点

1、工程项目费用是一贯穿了工程建设全过程的动态的控制，每个工程建设项目从立项到施工都必须有一个较长的时间，在这个期间会有许多因素对工程建设项目的费用产生影响，工程建设项目的费用在整个过程里都是不确定的，直至决算后才能真正形成建设工程投资。

2、工程项目成本的层次性。工程项目的成本都是由若干分项工程，分部

工程组成，最终汇总为单位工程。

3、工程项目成本的控制与质量，进度控制是不能够完全分开的。工程项目的成本管理是一个动态的控制系统，这个控制过程应该每两周或一个月循环一次，其表达的含义如下：①系统投入，既把人力、物力、财力等各种生产要素投入到 项目实施系统中；②在工程进展过程中必然存在各式各样的干扰，如恶劣天气、 设计出图不及时等；③收集实际数据，及时对工程进展情况进行评估；④把工程 项目成本目标计划值与实际值进行比较；⑤检查实际值与计划值有无偏差，如果 有偏差则要分析产生偏差的原因，并针对原因采取控制措施。在这一动态控制过 程中应着重是目标计划值的确定；是否收集实际数据，及时对工程进展进行评估； 是否对计划值与实际值进行比较以判断存在偏差；是否采取有效的控制措施以确 保投资控制目标的实现。

二、工程项目施工成本控制的原则和种类