（二）实施施工项目成本实施控制的成效
1、规范项目成本控制行为
通过全面推广施工项目成本控制，公司及所属各单位在项目管理上都能做到上场前进行管理评审、经济评估、预算分割、签订《项目管理目标责任书》，实施过程中坚持劳、材、机招标、成本分析、动态考核、监督控制，项目完工及时清算、决算、实施终结审计、奖惩等。各个环节的操作都能按照具体的制度、规定、标准和要求办事，初步形成了一种比较固定的管理模式，较好地克服了无章可循、管理粗放、缺乏监控的弊端。同时，深化了项目控
制制度创新，充分体现“效益优先、突出贡献”的收入分配原则。
2、提高项目的盈利能力
张吉怀高铁项目自上场以来，严格控制成本，以项目经理带头引领，使“人人控制成本”的意识深入每个职工心中。在工期紧，任务重，单价还不高的情况下，渐渐扭转形势，项目的盈利能力得到提高。
3、树立了良好的社会形象
通过推行施工项目成本规范控制，张吉怀高铁项目不仅在湖南古丈赢得了当地人的认可，也同时使中铁十八局走入每户百姓的心中，获得了湖南古丈县政府的高度表扬。较好地扭转了施工项目中曾经出现的工期告急、事故频发等被动局面，基本消除了“尾巴”、“胡子”工程和“冒烟”项目，大大改变了业主、监理和政府主管部门对该公司的看法，树立了良好的社会形象。
参考文献
[1] 余海宗着.战略管理会计论[M]. 西南财经大学出版社， 2004
[2] 曹德芳，周黎明主编.成本管理学[M]. 东北大学出版社， 2003
[3] 王平心着.作业成本计算理论与应用研究[M]. 东北财经大学出版社， 2001
[4] 卢青峰. 作业成本法在石煤机公司的应用研究[D]. 天津大学 2007
[5] 林素敏. 推进目标成本管理 追求企业利益最大化--探讨经济危机下企业如何走出困境[J]. 印制电路信息. 2009(07)
[6] 包剑. 基于BIM的建筑供应链信息集成管理模式研究[D]. 南京工业大学 2013
[7] 刘鹏生. 新产品导入的项目管理应用研究[D]. 天津大学 2012
