员工职业生涯管理研究(一)

员工职业生涯管理研究

[摘要]人类进入二十一世纪以来，职业生涯管理已经成为当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向。做好这项工作对于推动我国社会经济建设和提高个人工作和生活质量都具有深远的影响。本文分析了职业生涯管理对于员工和组织的不同意义，对于职业生涯管理的基础理论如职业选择理论、职业生涯发展理论和职业锚理论进行了详细的阐述。对于国外员工和国内员工职业生涯管理的现状和发展实践进行了对比，并分析了国内员工职业生涯管理的困境。在此基础上，详细分析了组织如何进行员工的职业生涯管理。

[关键词]  员工；职业生涯；管理 

一、员工职业生涯管理的内涵与特点

（一）员工职业生涯管理的内涵

员工职业生涯管理是组织中人力资源管理的重要内容。职业生涯管理是组织开展和提供的用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工，实现其职业发展目标的行为过程，包括职业生涯设计、规划、开发、评估、反馈和修正等一个系列综合性的活动与过程。通过员工和组织的共同努力与合作，使员工的目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相吻合。因此，职业生涯管理包括两个方面:一是员工职业生涯的自我管理，自我管理是职业生涯成功的关键;二是为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，以促进组织发展目标和员目标的实现。

（二）员工职业生涯管理的特点

根据职业生涯管理的内涵，对照人力资源管理工作，可以看出职业生涯管理具有以下特点:

1、职业生涯管理是组织与员工双方的责任

职业生涯管理中，组织和员工都必须承担一定的责任，双方共同合作才能完成职业生涯管理，其目的是为了促进雇员的全面发展。在职业生涯管理中，员工个人和组织需按照职业生涯管理工作的具体要求做好各项工作。无论是个人或组织都不能过分依赖对方，因为许多工作是对方不能替代的。从员工角度看，个人职业生涯规划必须由个人决定，要结合自己的性格、兴趣和特长进行设计。而组织在进行职业生涯管理时，所考虑的因素主要是组织的整体目标，以及所有组织成员的整体职业生涯发展。其目的在于通过所有员工的职业生涯管理，充分发挥组织成员的集体潜力和效能，最终实现组织的发展目标。职业生涯信息在职业生涯管理中具有重要意义。组织必须具备完善的信息管理系统，只有做好信息管理工作，才能有效地进行职业生涯管理。在职业生涯管理中，员工个人需要了解和掌握有关组织各方面的信息，组织也需要全面掌握员工的情况。此外，职业生涯信息总是处于变动过程之中，组织的发展在变、经营重点在变、人力需求在变、员工的能力在变、员工的需求在变、员工的目标也在变，这就要求必须对管理信息进行不断的维护和更新，刁一能保证信息的时效性。

2、职业生涯管理是一种动态性管理，它将贯穿员工职业生涯发展的全过程和组织发展的全过程。

每一个组织成员在职业生涯的不同阶段及组织发展的不同阶段，其发展特征、发展任务以及应注意的问题都是不同的。每一阶段都有各自的特点、各自的目标和各自的发展重点，所以对每一个发展阶段的管理也应有所不同。由于决定职业生涯的主客观条件的变化，组织成员的职业生涯规划和发展也会发生相应变化，职业生涯管理的侧重点也应有所不同，以适应情况的变化。

二、员工职业生涯管理的研究内容