员工职业生涯管理研究(三)

许多经营状况较差，组织发展十分困难的企业，企业管理者最关心的，常常是那些能够立竿见影、一劳永逸的途径，对于那些需要长期投资、见效相对缓慢的工作，如关心、培养员工，加强管理不感兴趣。开展员工职业生涯管理活动十分困难，也不现实。遗憾的是，许多目前还能正常经营或效益较好的企业，也没有替员工着想，总是将企业的短期利益放在首位，没有一个长期的打算。在这种企业内工作的员工，由于没有企业的支持，整天被动地工作，完成近期的工作目标，没有充电学习的机会，也没有充电学习的条件，一旦员工的知识技能老化，缺乏再生能力，要么被解雇，要么耽误生产，企业处于竞争劣势。现在许多国有企业、民营企业由繁荣到衰退，这是重要原因之一。

（二）企业中没有合适的发展空间

在许多国有企业、民营企业，由于主要的职位任免都是隐秘地进行的，员工很少有知情权，更谈不上公开这些岗位的空缺信息以及任职要求，实行公平、透明、平等的竞争;而且占据这些岗位的人只能上不能下，因此，有些有能力的员工，由于看不到自己的前途或希望，自暴自弃，放松对自己的要求。而等到组织发生巨大变化时，个人己经失却了往日的竞争力，最终没有能进入成功的职业生涯管理的计划轨道。

（三）事业发展与家庭的冲突

在我国，由于社会化服务体系尚没有真正建立起来，一旦成立家庭，有了孩子，家庭事务工作量成倍地迅速增加，孩子的抚养、教育都需要占用父母相当多的时间。目前中国家庭的经济来源还是靠夫妻双方支撑的;如果妻子离开岗位后，可能会失去工作岗位，再就业非常困难，影响到妻子的社会地位和社会交往，妻子特别担心由于失去经济基础、必要的社会关系，而使其在家庭中的地位受到威胁，影响到家庭的稳定。现在，生活节奏加快，知识技能更新较快，一旦落后，追赶起来比较困难，因此，人们都很担心自己落后，大多数人往往通过推迟生育来解决这些问题，特别是知识阶层，晚婚晚育比较普遍。在这种情况下，如何很好地解决工作和家庭的冲突是一个重要的问题。

四、组织和员工进行职业生涯管理应注意的问题

（一）员工进行职业生涯管理应注意的问题

当今社会对人的要求越来越高，同时满足工作、学习、生活的高要求常常使人们疲于应付，顾此失彼。但尽管如此，只要方法得当，还是可以部分地解决问题、缓解冲突的。

1、利用和创造条件，促进自我发展

事在人为，有时坏事可能变好事。由于经营状况比较差的单位，管理常常比较混乱，可以利用的机会非常多。有些人就在混乱中沉沦，不思进取;而有的员工则在这种不良环境中，积极地筹划自己的未来、努力奋斗、武装自己，寻找各种机会学习、提高，最终增加了自己的竞争力。即使企业不重视员工发展，自己也不能在思想上放松要求。今天经营状况好，并非意味着永远经营状况好。在我国，有的企业属于国家政策保护，有的是垄断性的行业，有的是暂时处于技术领先的企业，目前暂时还有着良好的经营业绩。随着加入wto一些领域、行业保护减少，竞争对手增加，如果不注重管理，迟早要出现经营危机。

2、正确地对待发展和晋升