员工职业生涯管理研究(四)

当今中国的许多企业，由于种种原因，尚没有形成一整套有利于形成市场经济制度的科学政策和企业经营管理制度，使改革从一个极端走向另一个极端。当前，要对晋升和发展机会形成一个正确的认识。在知识经济的背景下，随着科学管理的增强，重要职位，特别是管理类的重要职位数量在逐渐减少。如何根据组织的实际，正确看待组织中的发展及发展机会，员工也有责任。

过去总认为职业生涯管理的目标是促进员工的不断晋升，但是，随着知识经济的出现，组织内部承担管理职能的许多岗位被先进的网络设备系统所取代，组织结构不断地扁平化，对于管理岗位来说，这种晋升的可能性减少。在当今的经济发展形势下，还有一种特殊的职业生涯管理方式，既不是上升式的发展，也不是水平式的发展，而是先下降，再上升。

3、综合考虑，处理好工作与家庭的冲突

奋斗的代价是很大的，很多家庭常常因为事业与家庭的冲突，影响家庭的和睦，有的甚至离异。在家庭和事业的冲突上，相互理解是基础，还应该找到缓解、消除冲突的办法。

家庭成员之间的相互理解、支持、统一规划也是十分重要的。在家庭发展计划中，夫妻双方可根据各自的竞争一力，各自的发展愿望，制定合适的发展规划。如果妻子更有优势，而丈夫又愿意部分地暂时放弃自己的事业追求，就可以优先发展妻子的事业;等各方面的条件改善，再来进行丈夫的职业生涯发展。如果丈夫不愿意放弃自己的职业生涯发展，妻子愿意做暂时的牺牲，也可以得到平衡。还有一种情况，即双方都做一些让步，平均地分配家务，承担子女教育，赡养父母，共同进步。

（二）组织进行职业生涯管理应注意的问题

1、将员工职业生涯管理与组织的战略联系起来

在如今竞争激烈的市场上，组织必须通过制定并实施战略规划来谋求生存和发展。组织通过对运营环境进行分析来判断出组织面临的机会和威胁，做出战略选择，相应的决定了特定的人力资源的需求。组织通过系统的职业生涯管理计划，帮助员工获得未来组织所需要的新知识和新技能，培养员工适应新战略的能力，为组织未来的发展储备足够的人刁`，使得组织在激烈的竞争中更具竞争力。

2、将员工的职业生涯管理与组织其它的人力资源政策相结合

员工职业生涯管理是组织人力资源管理的一部分。除此之外，组织人力资源管理还包括工作分析和工作设计，招聘培训、薪酬管理和绩效评估等方面。职业生涯管理不能是孤立存在的，与其他的人力资源政策息息相关。所以在实践中，必须把职业生涯管理放在人力资源管理的整体统筹之内。

3、职业生涯管理是一个长期的、持续的过程

职业生涯管理是一个长期的过程，不是立竿见影就会取得很大的成绩，所以组织要用发展的眼光看待职业生涯管理，不要急于求成，建立职业生涯管理系统是一个长期的过程，维护和发展职业生涯管理更需要耐心和韧性。

参考文献

[1]赵西萍等编著《MBA组织与人力资源管理》，西安交通大学出版社，1999年。

[2]托马斯·G·格特里奇、赞迪·B·莱博维茨、简·E·肖尔著，李元明吕峰译《有组织的职业生涯开发》，南开大学出版社，2001年8月。

[3]张再生编著《职业生涯开发与管理》，南开大学出版社，2003年6月。

[4]龙立荣、李哗编著《职业生涯管理》，中国纺织出版社，2003年版。

[5]张伟远，《西方职业指导的理论与模式》，华东师大学报(教育版)，，991年1期。

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