中小企业由于规模小、资源少,对风险的承受能力较弱,一次失误可能会使企业陷入困境,因此要加强战略管理,从企业长远发展的角度进行规划眩卯,面对复杂多变的国际国内形势,企业要从自身发展情况出发,制定符合企业的竞争战略,劳动密集型产业将逐渐被市场淘汰,现在是对企业进行战略调整的最佳时机,企业转型升级势在必行。促进中小企业转变粗放型的发展方式,单靠企业自身难以完成,政府要发挥引导作用,引导企业从依靠增加资源消耗来换取产能提高向依靠科技进步、员工素质提高、管理创新转变,进一步优化产业结构。
1.产业集群战略
中小企业的集群发展是世界范围内一种重要经济现象。产业集群作为一种地方根植性网络组织,是区域长信体系的子网络,它能通过各行为主体间的互动,使区域内部形成高效率的协同效应,推动区域系统向高效率的创新网络演进,形成竞争优势,促进区域的全面发展。优化专业产业特色优势,努力引导中小企业向集群化方向发展,形成较完整的产业链条,重点深化其他行业的产业集群应,形成以中小企业为主要群体的产业聚集,制定促进产业集群政策,形成更强的聚集合力。
2.专业化战略
专业化发展道路的重要特点是一业为主,集中资源长期经营,由此培育出自己的核心竞争力机制,并形成和获取相应的市场竞争优势和市场占有份额。引导中小企业继续走专业化道路,鼓励有特色、差异化中小企业专注做好一两个大企业影响覆盖不到、新的或者竞争程度低的细分市场产品,在细分市场中展开相对优势的竞争,继续力量不断发展壮大。同时,继续挖掘专业化程度较高的成长型中小企业资源,培育和引导更多的“专、精、特、新"优质中小企业立足自身优势,加快企业品牌建设和产业链条的衔接,成为行业或细分产品市场的领军企业,树立标杆榜样效应,引领其他中小企业的发展。促进企业及产品的升级,引导中小企业走专、精、特、新道路,促进中小企业整体和个体上的规模跨越,进一步强化中小企业为大企业和龙头企业的配套作用,提升中小企业专业化水平。
3.创新性战略
创新是迅速改变我们的社会和生活方式的新的社会经济实力B们。引导中小企业继续走专业化道路,鼓励有特色、差异化中小企业专注做好一两个大企业影响覆盖不到、新的或者竞争程度低的细分市场产品,在细分市场中,引导企业自主创新,推动组织变革,以管理和技术创新带动企业升级;加快建立技术创新体系,鼓励公共技术创新平台建设,推动企业自主创新,引进区外创新型中小企业,加快知识产权的保护,引领企业产品向高端发展。整合现有技术创新资源,加强技术信息与经验交流,加快技术交易交流体系建设,建立虚拟性技术服务市场,推进技术交流平台、产学研合作。
4.资本战略
鼓励本地资本与外部资本的嫁接实现快速发展。鼓励本地民企之间实现资本合作,鼓励企业之间进行股权嫁接,扩大资本对外承接招商能力,鼓励现有同一产业链内的上下游企业,或者横向具有同质化业务的企业,以现有产能和资源进行纵向或横向资本合作,通过兼并、收购、重组、联合、托管、承包、租赁、委托经营等方式,做强做大,强化品牌龙头企业管理带动,培育本土产业整合者,大力培育企业上市,努力推动发展产业投资基金和私募股权市场,提升产业的资本转化水平,积极开展中小企业信用担保,促进中小企业快速成长。提升本体资本的规则意识和合作水平。
四、结论
我国制造业中小企业在发展过程中面临着不少的问题和挑战,主要表现在:产业集群处于国际产业的中低端,产业分布相对狭窄,产业之间发展不够均衡,产业发展的底蕴不足,产业服务业的竞争力较低,企业创新动力不足,企业家的视野不够开阔,公司治理和管理遇到升级瓶颈,人才结构不尽合理,城市对高端人才缺乏吸引力,高级职业经理人及社科文化类人才紧缺,“低小散"问题和粗放式经营方式还不同程度存在,企业品牌观念不足,市场开拓能力有限,电子商务应用滞后,信息化程度低下,国际化水平有待提高,产品技术含量和附加值低,资金、原材料、人才、电力、土地等要素资源的约束力加大,中小企业面临的融资、用工、创新、用地、市场准入难等问题没有明显改善。
本文在找出问题所在的基础上,提出了几点对策建议,包括降低企业贷款难度、拓宽企业融资渠道、完善融资服务、加强员工培训,解决企业用工荒,通过产业集群战略、专业化战略、创新性战略、资本战略促进企业转型升级,通过提高企业家自身的管理水平,改进企业管理方式,建立适合企业发展的组织结构和规范的企业制度,提高企业员工劳动生产率来降低企业成本,改善企业经营发展软环境。
附录. 参考文献
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