我国制造业中小企业经营管理中的问题及对策(五)

我国中小企业的企业家不缺乏学习能力，然而大多数中小企业管理者自身较低的文化水平在某种程度上制约了企业的发展。作为企业的统帅，要知道企业本身的变化走势，也要知道周围环境的变化走势，才能因时因地采取策略，带领企业不断发展，中小企业的领导者要不断提高自身的管理水平，加强自身学习，积极培育现代企业家精神，切实发挥领军带头人的作用，才能带在认准市场需求和企业自身发展路线的基础上，建立相应的发展战略，塑造和提升企业自身的核心竞争力，并将其转化为竞争优势，在激烈的市场竞争中得以存活并不断发展壮大。

2.改进企业管理方式

现代企业管理制度是随着企业规模的扩大而出现的，新形势下如何加强企业管理，是每个管理者面临的永恒课题。对于中小企业而言，传统的管理特点就是所有者同时也是企业的经营管理者，随着企业的发展，内外部条件的变化，中小企业管理方式也要随之不断改变，然而每个企业的情况都不尽相同，并有统一的管理可供参考，各中小企业要以规避经营管理决策权高度集中的风险，充分发挥企业竞争优势为目的，摸索实践适合自身的管理方式，利用现代科学技术，及时掌握各种先进的管理手段。

3.建立适合企业发展的组织结构和规范的企业制度

对传统的组织结构进行调整，逐渐向扁平化、柔性化方面发展，构建有效率的组织结构，减少管理层次和环节，降低管理费用，及时传递和沟通信息，增强企业执行力以适应激烈的市场竞争。建立健全的企业管理制度，规范管理者行为标准，明确管理职能，切实做到企业管理工作有章可循，做到用制度管人，保证制度顺畅执行，减弱人与制度的对立，鼓励员工参与到企业各项制度的制定工作当中，发挥员工的积极性，保证各项制度的合理性和可行性。

4.建立互信的企业文化

企业文化潜移默化渗透到企业管理实践中，直接影响了企业的组织结构设计、权力安排、思维方式、沟通途径、人事关系等等方面‘3钔，适合企业的企业文化的建设对企业的发展至关重要。企业的持续竞争优势来源于企业的不断创新，而企业的创新活动的顺利开展又建立在企业成员彼此互信、合作的基础之上。然而，受传统文化观念影响，顺德中小企业内信任关系呈现着差序格局现象，即以企业家为核心随着血缘关系的逐渐疏远，信任度也逐渐降低，低度信任是制约顺德中小企业发展成大型企业集团的主要因素，因此企业要建立互信的企业文化，增强员工的归属感和责任感，形成企业和谐的人际关系，营造团队合作氛围，激发员工的积极性和创造性，实现员工利益和企业核心价值观的高度统一，互信的企业文化基因对于促进民营经济发展，发展家族产业有着十分积极的影响。

5.提高企业员工劳动生产率

大多数中小企业目前仍是依靠低廉的劳动力来抢占市场，然而随着产品同质化程度加重，各项生产成本不断上涨，企业的利润空间被不断压低，要在竞争中突围而出，提高劳动生产率是必然的选择。要提高企业劳动生产率，可以通过引进先进的生产设备，改进生产工艺，创新生产线，培养企业实用型人才，加强对企业员工的培训力度，不仅关注生产环节中的劳动生产率问题，也要关注企业管理过程中的执行力和效率问题，以美国为例，美国过去十年间，最重要的经济变化之一就是劳动生产率的持续增加，自2003年以来，美国的劳动生产率每年约增长2．25％，主要是技术进步以及对劳动力技能的投资存进了美国劳动生产率的增长，只有当工人具备有效运用新技术的能力时，新技术才能转化为更高的劳动生产率，因此确保劳动力能够接受和适应新技术的发展十分必要。我国中小企业在不断发展的过程中，要不断学习先进国家的先进技术和管理理念，使劳动生产率的提高成为企业的核心竞争力。

（五）调整企业战略以促进转型升级