（一）企业内部建立诚信
1．集中的结构和清晰的管理
实行产权分离，必须建立权责明确的管理结构。另外，民营企业组织结构应该向扁平化发展，减少中间层，消除地位级差，实现所有成员平等。
2．领导以身作则
民营企业领导以身作则是最好的榜样，也是取信职工最好的方法。领导者以厂为家就能树立员工吃苦耐劳、敬业奉献的榜样，是企业诚信不走样的传递给员工。领导者从以身作则做起，是打造诚信的捷径。
3．重视整体
企业是一个整体，企业主要有民主意识，调动员工积极性，集思广益，为企业创造财富。企业内部各个职能部门也要目标一致，相互协调，加强沟通，消除部门间的敌意，鼓励正当竞争，加快决策进程，改善合作成果。把企业做大做强离不开集体努力。
4．实现薪酬及时兑现
在现代企业中，企业运营、产品研发、企业管理都需要人。领导者首先要做到忠实于员工，认真履行对员工的承诺，薪酬，只有共同努力才能让企业走的更远。除了月薪，激励方式也可以多样化，调动员工积极性，忠诚度。
5．培养员工的忠诚，培养管理人才
招募员工应该加大道德测试力度，从源头抓起，选用德才兼备的人；新员工培训时，加强诚信教育；业绩评估时，考核员工绩效时，也参照他们的道德表现，全方位评判。这样的用人培训与考核标准，才能让企业内部建立起有责任的一支团队，把企业带到更高的发展层次。有了诚信的基础上，还要重视员工自我价值提升和企业文化培养，让员工精神世界满足，有积极参与企业管理的能力，为企业做出贡献，让员工在企业内部有存在感。这样员工忠实度提高。
（二）建立客户诚信
1．产品质量诚信
产品质量是企业立身之本，所以产品诚信是首要的，客户看中的就是产品质量，在完善的市场经济条件下，产品质量高的企业自然能在竞争的优胜劣汰中脱颖而出。在实际工作中，民营企业应严格各项规章制度和操作工艺，不满足已有成绩，不断追求卓越，永远使质量处于不断提高的动态之中。
2．售后服务诚信
服务诚信就是以提高客户满意度为目标的诚信理念。通过开展服务满意活动，提升服务水平和服务质量，提高客户的忠诚度，售后服务多样化，专业化也是目前值得研究和学习的。售后服务也包括了物流和退换货的及时性，客户满意度。
3．销售诚信
销售业绩上去了，企业的利润才有希望增大。销售活动处处体现着诚信的重要性，如何提升销售业绩？靠的是过硬的产品、真实的信息以及有效的促销手段。
4．竞争诚信
无论是同行业企业之间还是买卖双方之间。都存在着一定的竞争关系。民营企业想要脱颖而出，就必须树立竞争诚信的观念，靠公平竞争招揽客户，在同业中处于不败之地。
（三）诚信结盟
民营企业的发展壮大，不仅需要自身的努力，更要在全球化的大背景下，建立民营企业间的合作关系，以诚信实现联盟。联盟可以采用不同的形式，我国民营企业最常见的形式是直接合作。
（四）政府为民营企业提供政策性扶持
民营企业通过自身努力为建立诚信体系起到了决定性作用，为了长久保持下去，政府也应该从宏观上为其创造一个积极的环境。
之前也举例了政府政策的2019年一系列的政策、法规，都是有利于民营企业创业的，所以更加要珍惜，选择一个好的项目，投资，并且有计划和规划的经营，这样才能真正的赚到钱。
1．投资，融资方面
政府要鼓励四大银行对不同企业提供无差别的金融服务； 应尽快发展与民营经济相配套的民间金融体制；健全担保体系，更好地为民营企业的融资提供担保服务。
2．行业准入方面
除国家明确限制的投资领域外，民营企业同国有企业参与竞争的门槛应标准化、统一化。
3.对外贸易方面
应降低民营企业外贸领域的准入门槛，建立宽松透明、公平竞争的对外贸易政策及法规，特别要完善出口退税制度。使出口税真正达到促进民营企业对外贸易发展的目的。
参考文献
著作、期刊、电子文献
[1] .詹文明《德鲁克谈企业管理》可选：中小企业更要做好计划和规划，危机管理2009年11月1日。
[2] 陈硕坚《中小企业生存之道》2005-1 机械工业出版 领导才能与企业文化、人力资源、绩效评估、战略、营销、消费者行为、公关（可选）.
[3] 李海舰 中国社会 科学院工业经济研究所，北京100836 李文然，武汉大学经济与管理学院，湖北 武汉430072 李然，中国人民大学商学院，北京100872《新时代中国企业管理创新研究—以海尔制管理模式为例》管理学动态，2018-10-11
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[5] 北京推进国际贸易单一窗口 首批试点企业退税4.34亿 中国新闻网2019.04.08
[6]吴敬琏《私营企业诚信经营探究》7种表现, https://m.xzbu.com./2/view-1622723.htm.
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