浅析企业管理的创新研究(一)

目       录

一、国内外相关研究 2

(一)国内研究 2

(二)国外研究 2

二、企业管理创新的概念 2

三、企业管理创新的意义 3

（一）提高企业经济效益 3

（二）稳定企业、推动企业发展 3

（三）提升企业竞争力 3

四、企业管理创新的必要性 3

五、管理创新的内容 4

（一）管理观念创新 4

（二）管理战略创新 4

（三）组织机构创新 4

（四）人力资源创新 5

六、促进我国企业管理创新的措施 5

（一）树立适应企业发展的科学管理理念 5

（二）提升管理主体的创新能力 5

（三）加强知识管理，提升管理者和员工的素质，增加企业活力 6

（四）实施管理创新人才战略 6

（五）促进创意的形成与落实，让创新成为企业的习惯 7

七、海尔创新管理案例 7

八、总结 9

参考文献： 9

一、国内外相关研究

(一)国内研究

芮明杰教授和常泽修教授是国内最早引入管理创新概念的学者，芮明杰教授在《超越一流的智慧——现代企业管理的创新》（1994年）一书中即指出管理创新是指“管理创新是创造一种新的更有效的资源整合以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。”他认为企业管理创新概念至少可细分为5种情形：新经营思路的提出与有效实施；新组织机构的创设与有效运转；新的管理方式；新的管理模式；制度创新。常泽修则在《现代企业创新论》（1994年）中指出：“管理创新指一种更为有效而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入，它是组织创新在企业经营层次上的辐射。”换言之，常泽修教授仅仅将管理创新视作组织创新的一个构成部分。 

国内其他学者也分别从不同视角对管理创新作了深入的思考、定义与论述，比较具备代表性的定义包括以下几种：第一，杨洁认为：管理创新是市场经济环境中，企业依据生产经营的客观规律与科技发展趋势，改进、改革和改造企业管理模式及相配套的管理方式和方法，最后所形成的新的管理机制。第二，邢以群、张大亮等认为：管理创新可看作为为达到更高效的资源利用效率所展开的创新活动或过程，也可视为新的管理理念由提出、首次付诸实施直至获取预期效益的非连续性创新过程。第三，“管理过程就是创新过程”，管理即创新，这也是相当一部分学者所认同的观点。于中宁提出：“包括产品创新与应变环境等情况都属于管理创新。企业管理创新实质上就是根据市场和社会的动态变化，不断整合人才、资本以及科技要素在企业发展中的权重，促使企业创造并适应市场，满足市场需求，最终实现自身效益和社会责任目标的过程。” 

此外，还有相当多的学者对于管理创新的内容以及实现途径作了深入的思考与研究。索艳丽（1998）将管理创新的内容概括为战略管理创新、组织创新、领导创新和控制创新。

(二)国外研究

在国外学者一些论著中有许多管理创新的思想，但还没有形成系统来阐述家族管理创新的专著。在 1912 年，熊彼特在其专著《经济发展理论》中提出的管理思想是“创新是生产手段的新组合”，其主要思想主要包括新的生产方法、新的产品、新的市场、新的组织和重新获取或控制新的原材料或半制品供应来源等内容。Ray Stata(1989)第一次提出了企业管理创新这个问题，并且他明确指出了管理创新是现代企业发展的瓶颈，但他只是简单地将管理创新与技术创新进行了区分。Farrokh Alemi(1999)对许多美国公司落后的原因进行了实证研究，他指出了其原因是管理创新问题造成的，而不是非技术层面问题引起的，同时，他也强调充分利用技术领先优势的必要条件是管理创新。

二、企业管理创新的概念

管理创新的概念应源于管理的概念。管理是组织为了适应内外部环境变化，对组织的资源进行有效配置和利用，以达成组织既定目标的动态创造性过程。从经济学的观点看，人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间的尖锐矛盾，需要做出抉择来恰当配置和充分利用稀缺资源以满足人们的需要，组织在动态的社会经济环境中生存，必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就是管理的创新职能。

三、企业管理创新的意义

（一）提高企业经济效益

管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系统减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。

（二）稳定企业、推动企业发展