企业员工能力提升研究(四)

就理而言素质的决定因素取决于很多方面，往往是一个人的过去的生活.工作经验以及家庭背景等长期综合的结果，而且理论偏向于认为，个人的素质到了一定的年龄，就相对比较稳定和难以改变。有的人提出，我们对素质进行评价也很难做到严格客观，。反观行为和结果，它们能够被相对客观地描述和评价，而且评价的周期也相对较短。

现今这个市场这么激烈的时候，想要使自己的企业可以生存发展下去的话，就必须有自己的独特，有自己特色的企业文化策划，这样才能提高你在市场中的核心竞争力。一个企业的成败，很多时候，靠的是员工，所以假如你的员工都是那种低素质的，想象一下，那会是什么情景，一定会比较惨不忍睹，企业也很难得到发展，所以提高员工的职业素养是很有必要的。

提高员工的素质主要包括：提高员工的思想道德素质、文化素质、技术方面的素质和心理素质四个方面。企业应结合实际，找准切入点，全方位、多渠道，通过不同的形式来实现这个目标。

1、提高文化素质。

要树立新型的学习观。学习是每个人终生的事业，活到老学到老。对于员工来说更应该是义不容辞的责任了，要想在你的岗位你的领域有所作为，不学习不进步是绝对不行的。只有不断进步，并且要比别人进步地快才行。企业公司可以开展一些教育活动，帮助员工养成良好的学习习惯，引导他们树立终身学习、团队学习、全程学习的新理念，从而来提高员工的文化素质。

2、开展技术创新活动，提高员工的技术技能素质

要开展一些员工技术类的比赛，有竞争才有进步，才有动力，所以可以开展这累的竞赛，可以在比试的时候互相学习，互相切磋，互相提意见，相信也会有很多创新的东西出啦，这对于企业来说无疑是一件一举多得的事情。

3、提高员工的心理素质

心理素质对于员工来说是很重要的一个技能，因为现在的竞争是越来越大了，如果你没有一个好的职业心态来面对过程中的失败或者不如意，那么你就不会赢来胜利，所以应该通过深入开展形势任务教育，帮助员工树立积极向上的生活理念，提高心理素质。增强员工的危机感和责任感，鼓励他们积极参与激烈竞争，并做好面对各种挫折和困难的心理准备，遇到挫折时要帮助他们理智地分析受挫原因，通过自我调整及时排除心理矛盾，使心理始终处于健康水平。

（三）提升企业管理人员的管理能力

一个合格的管理者应该对一个组织内的个人和集体施加影响，帮助员工确定目标，引导他们完成所确立的目标。因此，中小企业管理者要想解决员工岗位效率低下，必须提高管理者自身的领导能力，这样才能保证企业能够适应未来的竞争趋势。那么管理者需要提升哪些能力呢？具体需要的能力有如下几个。

1、洞察力

发现问题比解决问题更重要，这就要求管理者提升自己的洞察力，才能敏锐地，迅速地，准确地抓住问题的本质。当管理者在工作中遇到问题时，才能敏锐地识别各种识别各种危机问题，从而提出应对策略。

2、预见力

在管理中，管理者不仅需要需要对产品研发方向的发展规律和趋势做出准确的判断，同时一旦企业遭遇危机等重大事件，也需要有对其发展态势的正确分析。

3、决断力

当面对站略机遇或危机时，管理者必须迅速做出决策，尽管管理者在此过程中做出的决策，都存在机会.风险.利弊.压力.责任等问题，但是管理者必须当机立断，一旦优柔寡断.患得患失.瞻前顾后.举棋不定，那么机会就会可能被错过，或者使得危机更加不可控。

4、推动力