企业员工能力提升研究(二)

员工是企业的基础由于人是生产力三要素最活跃的，员工是企业人力资源的全部，而人类资本是最重要的资本，因此只有将人类资本与企业的物质资源有结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益

1、员工是企业成功的关键

现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地，并不遗余越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，被放在了一个最重要的位置，满企业迫切需要大量的知识型员工，在知识经济时代，力地改进和实施更有效的人才政策。 

谁就会在市场竞争中站稳脚复合型员工，谁拥有知识型、足越来越激烈的市场竞争的需要。

2、员工是企业发展的需要

具有较企业的发展需要有一支训练有素、员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。   

强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大

二、当前企业员工能力存在的问题

（一）对专业技能的欠缺

目前很多公司新聘人员包括老员工都存在专业技能的缺陷，人力资源往往新聘的人员都是大学生或者是实习生都是对新工作一无所知的，他们学的只是知识理论，并未在现实中实践过，或一些老员工他们学习的技能有限，倚老卖老不愿去学习新知识，公司需要进步可老员工就停留在艰难的原地，当公司需要做一项新业务开发时，往往因为人员专业技术的欠缺导致很难执行下去。

（二）文化与心理素质不高

1、学历过低

目前企业中存在高学历与低学历两者，人力资源往往在招聘人才的时候就会根据工作岗位的需求而设定这个岗位需要什么样的学历人才，可有些公司因缺少人员，就不考虑学历一块，盲目的招聘一批人员，从而导致了人招进公司因学历不够工作沟通交流起来出了问题。

2、对企业文化认识不够

新员工入职往往人力资源会对公司的企业文化做一个宣导，可问题存在的是很多的新员工员对公司的企业文化并不感兴趣，听了就过的现象，因为员工认为我只是来赚钱的，公司的企业文化与我何干呢？所以当公司每次在宣导公司企业文化的时候就非常的困难。

3、心理素质不高主要三大体现

①主人翁意识淡化。

目前，不少员工把领导叫老板，把上班叫打工；有的员工在我们企业成长成才后，为了挣取高工资，私自跳槽去给别的老板打工；有的员工在企业里好岗位上安排自己的亲属工；有的员工在网上贴吧贬低企业，乱骂领导；等等。这些现象足以说明：员工的主人翁意识淡化，没有“企兴我荣、企衰我耻”的思想意识。    

②集体荣誉感不强。

有些公司的有些员工参加集体活动不积极，个人应酬却很积极；为集体办事不积极，为朋友办事却很积极；公司的事情不积极，个人的事情却很积极；企业亏损不怕，只怕自己不挣钱；公司夸了，自己另谋高就；不比公司强不强，只比个人富不富；不管大河有没有水，只管小河水汪汪；这些现象表明：有的员工集体荣誉感不强，个人主义十分严重，究其原因，主要为：有的员工不能正确处理与周围员工的人际关系，不善于正确认识工作生活中的一些事情，孤芳自赏；不能与人合作，缺乏团队精神，在工作中很难得到别人积极主动的帮助和配合，家庭和社会的影响造就了有的员工缺乏集体荣誉感。

③时代感不强。

网络的普及没有让员工跟上新时代，倒让一些员工陷入庸俗、低俗、媚俗之风。新员工具有高深的理论知识，会电脑，会识图、制图，天天挂在电脑上，缺乏现场经验，“电脑里干不出精品工程”；老员工具有丰富的工作经验，但不会电脑，不会制图。新员工不愿吃苦，老员工跟不上步伐，企业员工处于“青黄不接”时代。

（三）管理人员的能力欠缺