企业文化研究(一)

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）企业文化建设的必要性 1

二、A公司企业文化建设的现状及存在问题分析 2

（一）A公司简介 2

（二）A公司企业文化建设现状分析 2

1.精神层面的建设 2

2.行为层面的建设 2

3.物质层面的建设 3

（三）A公司企业文化建设存在的问题分析 3

1.A公司中高层管理者缺乏企业文化建设的认识 3

2.A公司缺乏企业制度与人力资源管理制度的融合 3

3.企业文化制度缺乏激励效果 3

4.员工缺乏对企业文化建设的认识 4

三、完善A公司企业文化建设的对策建议 4

（一）加强企业中高层管理者企业文化相关的培训 4

（二）加强企业文化对人力资源管理的导向作用 4

（三）将企业文化的要求贯穿于企业培训之中 5

（四）增强企业文化对员工的行为约束力 5

结束语 5

参考文献 6

一、绪论

（一）研究背景

现代企业要想在越来越复杂的商业环境中拥有立足之地，就应该发挥人力资源的最大力量，做好识人、用人、培训、留人等各个阶段，发挥各等级人才最大的效应。识人、用人、留人其实可以反映出一个企业的企业文化。比如众所周知的百度企业的狼性文化，只要你认为是对项目或者部门有益的事可以先做，先斩后奏，这种管理模式下整个企业是一种从上而下、自下而上的一个整体思维，使得百度团队非常有活力。在如今信息越来越对称的环境下，用好人才、留住人才不仅可以为可以节约重复的员工培训投入，还可以让员工成为企业文化的传播者，让整个企业拥有强大的向心力。企业文化是企业人力资源管理工作开展的基础，也是其核心指导思想。

（二）研究意义

企业文化在企业文化建设中是一个不可或缺的组成部分，它甚至是一个企业成功的核心。目前，社会的发展越来越快，技术也越来越先进，从手工生产阶段到机器生产，许多企业价值取向也发生了变化，且人们对生活水平的要求已得到改进，企业和企业之间的价值观也做了很多改动。企业文化是企业中所有成员于有形无形中传递给新成员的，一整套基于价值观、行为准则、未来发展方向、工作模式等方面的，工作流程规范之外的行为处事方式。企业文化是企业之中绝大部分员工已经接受了的行为处事方式、以及规范。建设企业文化，其工作的核心内容就是帮助企业从自身的角度出发，建立一套完善的价值系统。员工在这样的系统中，可以有很好的工作氛围，且能够发挥出员工的最大能量，不断优化工作管理流程，同时还能让员工从自己的角度出发提出有益于企业发展的建议，因此研究如何建立一套完善的适合企业发展的企业文化制度，对于企业的人力资源管理工作的开展意义非凡。

（三）企业文化建设的必要性