企业文化研究(三)

目前A公司的中高层管理者缺乏对企业文化建设的认识，在平时的管理工作之中认为企业文化对于工作的完成、业绩的提升没有帮助，是务虚的表现。没有真正认识到企业文化对于企业员工凝聚力、品牌塑造、经济发展等方面的重要作用。在访谈中发现A公司的中高层管理者并没有将企业关于企业文化的决策落实到具体工作之中，他们认为企业文化的建设主要是为了应对大客户的观摩、企业领导的巡视等等，还没有真正认识到企业文化建设的作用。

2.A公司缺乏企业制度与人力资源管理制度的融合

在A公司企业文化的建立过程中发现，公司的企业文化的了解程度从上到下越来越低，这并不是说底层的员工缺乏对企业文化学习、了解的态度。而是在日常的管理工作之中缺乏融入企业文化，没有结合公司的管理制度、规章等来进行贯彻，使得企业文化的思想很难在员工层面进行落实。A公司的企业文化仅仅是由上级提出并没有很好的贯彻在工作中、并以此作为工作的指导，所以导致了企业文化理念的难以实现和落实。

3.企业文化制度缺乏激励效果

企业文化的激励效果是众所周知的，目前很多企业都通过企业文化的建设加强对员工的激励作用，比如富士康军事化管理下员工的高工作绩效。

市场经济创造了经济活动的多样性，不同的企业，它的历史传统、行业的性质、人员结构、服务对象、任务和经营目标、管理模式和风格都是不同的。企业最终选择的企业文化往往是多种文化、管理思想互相融合的结果，最终形成一个适合于自身发展的企业文化体系。例如，美国的企业家吸收来自美国社会的价值概念是:性格开朗、创造力、有意识地参与管理、义务和责任，日本企业家是:先进的技术、超容量管理、战略目光、以人为本等。改革开放以来，我国的企业文化很多都采取的是相应国家、部门号召的形式，国家部门下达相应的指示、企业就开展相应的企业文化活动，企业文化建设的思想都严重同质化。比如十八大以来的“爱岗、敬业等社会主义核心思想”，下达这个思想之后几乎全国企业的企业文化制度都一夜之间变成了这几十个字，而没有将这个思想融入到自身的企业文化之中，也没有结合公司发展与企业文化的特点、或者未来发展的愿景等等，这样的企业文化是很难为公司带来长足的发展的，也不适合各公司的具体情况，缺乏对员工的激励效果。

4.员工缺乏对企业文化建设的认识

目前A公司的员工认为企业文化仅仅停留在口号上，还没有真正的实行起来，只是搞形象包装面子工程。所以只注意员工服装徽章、服装、仪容仪表、等的统一，注意企业的形象，而忽视内涵和不注意把企业的精神表现在企业的经营活动、体现在工人的工作、企业员工的思维方式和行为习惯之中。A公司把企业形象设计作为企业文化，在一些媒体广告中进行推广，并对产品及进行包装设计，便以为这就是企业文化建设。只注意了企业文化的表层工作，而不注意企业文化的全面发展。

三、完善A公司企业文化建设的对策建议

（一）加强企业中高层管理者企业文化相关的培训

针对企业中高层管理者的企业文化培训需要多方的共同努力，目前该工作需要从以下几个方面来展开：一是加强企业中高层管理者对企业文化建设意义的认识，认识是一切管理学行为的基础。只有加强管理者对企业文化建设的认识，才能让他们在工作之中将企业文化的建设视作必不可少的管理过程，从而更好的落实企业文化建设的各方面，在企业内部形成氛围。二是要加强对管理者企业文化体系建设、反馈的培训，培训管理者加强收集企业文化建设中存在的问题，要认识到员工在企业文化建设中的作用，并培训他们如何建立反馈渠道、从而能够帮助自己对企业文化建设提出新的思路，进而优化企业文化建设的工作，这也即是管理的PDCA循环的核心思想。三是加强企业中高层管理者对企业文化建设的方法，分别从物质层面、精神层面、行为层面的理解，对这三个层面的企业文化建设企业管理者所需完成的任务要有深刻理解，同时要学会应对各个层面在平时工作之中反映出来的问题，从而加强公司的企业文化建设；通过这些策略帮助企业建立系统全面的企业文化，同时将企业文化不断的融入制度、工作氛围等之中，并通过反馈渠道不断的完善企业文化建设体系，最终为企业的发展提供坚实的基础。

（二）加强企业文化对人力资源管理的导向作用