企业文化研究(四)

1.将企业文化融入员工的考核与评价中

这一工作目前已经在很大大型企业内部开展起来，将其纳入考核体系的目的是为了最终促进员工践行企业文化。这一问题需要从以下几个方面来进行完善：

首先是提高员工对于企业文化的重视程度，将企业文化践行作为重要的考核指标，因为企业文化对于企业发展、员工工作氛围、企业的经营活动等有很重要的影响，因此，A在线家装公司要设立不逊色于业绩绩效的企业文化建设奖励体系。每月评选A在线家装公司中的优秀“企业文化践行者”，对其颁发奖金，以让员工重视企业文化的建设工作。

此外，在具体的考核评选之中，要开展公众投票、顾客满意度调查、客户反馈渠道等等，要以目前A在线家装公司精神层面、物质层面、行为层面等三个方面作为考核的基础，并制定细致、完善的细致与标准。从而避免领导者自行决定这一表彰名额，而造成制度的形式化。

2.将企业文化融入员工的薪酬系统中

薪酬的高低会影响员工的公平感以及对企业的满意度，因此对于A公司来说建立起公平的薪酬系统非常重要。企业文化反映着企业的核心价值观，在员工的薪酬体系之中也要参考一定的企业文化践行效果，对于能够很好体现公司企业文化、能够为客户展示企业文化的、能够最终成为企业文化中的拥护者，并为其发展提供支持的员工要提供额外的薪酬系数点。在员工本身的绩效工作体系之中，引入额外增加的系数，从而融入到考核体系之中。

（三）将企业文化的要求贯穿于企业培训之中

企业文化的培训与传统的工作技能、工作思路培训等不太相同，因此对于企业文化的培训工作也不能一味的采取过去的培训吗模式。而要以其它的印象深刻的方式进行开展。如游戏形式、郊游等素质拓展形式等，在这种轻松的氛围之中将企业文化的核心思想进行传递，并通过集体形式的游戏能够让员工团队合作、共同接受这一思想，进而能够快速的在员工之中建立企业文化的基础。同时由于游戏的轻松氛围，员工之间共同合作以赢取游戏的胜利，在这个过程中积累了合作共赢的思维模式，也让员工能够在潜意识中明白企业文化建设工作的价值与意义。企业文化工作如果停留在口号上是非常枯燥的，但如果员工能够从游戏之中获得对企业文化建设工作的灵感，能够开始践行企业文化，那么企业能够迸发出新的活力，能不断的适合发展中面临的挑战。

（四）增强企业文化对员工的行为约束力

将A公司的企业文化要求贯穿于企业培训之中，不仅能更好的发挥企业文化的人力资源管理激励功能，并且也能够将企业的价值观念很好的传达给员工，并影响他们的行为，从而增强企业文化对员工的行为约束力。对于家装行业来说，虽然每一个家装案例、或者销售的产品都是事先经过设计的，但是免不了出现不受控制的情况。比如对客户实行的折扣政策、产品销售的底价等等，都需要员工的自控行为。这也就是A公司建立企业文化的初衷之一，希望在意料之外的案例情况中能够给予客户最大的帮助，同时也要保护公司的核心利益不受损失。将企业文化融入到员工的评价体系中，也能增强企业文化对员工的行为约束力。评价体系关系到员工的晋升与员工未来的发展，员工为了达到他们心目中的目标，就会注意自己的行为。

结束语

企业文化的建设不是一朝一夕就可以完成的，它需要企业内的员工、管理者等长时间的努力，并且要不断的对践行者予以奖励，以完善企业文化为员工绩效的激励方向，从而促进企业文化体系的建设。企业文化是企业人资管理行为最为核心的基础，它为企业管理层、基层员工等行为处事的方式提供了思维模式。企业管理者把他们的经营理念、价值取向，行为与对员工的管理融合起来，从而形成共同的思维模式，塑造高尚的道德价值取向，明确边界的组织成员。优秀的人力企业文化体系的发展可以为企业的员工、管理者建立一个和谐、互助、高效的工作氛围，这样的工作氛围可以极大的优化员工关系，而员工关系优化的结果是极大的提高部门与部门之间、员工与部门、员工与领导之间的沟通效率，使得员工在企业内部可以获得他所需要的一切资源。

本文首先对企业文化的发展背景、对企业发展的意义，以及其建设的必要性做了论述；随后结合A在线家装公司的案例，对其企业文化建设的现状进行分析，并据此研究A在线家装公司企业文化建设存在的问题，包括员工、领导者的认识、制度融合、激励效果等方面；接着对A在线家装公司建设企业文化中的问题进行归纳，并逐条提出了针对性的建议，从认识上要增强培训、制度层面加强与人力资源管理的融合、在激励层面要通过相应体系的设计给与员工完善企业文化的动力等。希望通过本文的研究，能够为A在线家装公司建立企业文化体系提供参考，帮助公司走入良性发展通道。

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