房地产行业人才流失问题研(六)

一个项目的开发到完成经过的大致流程为提出设想、可行性研究、申请用地、项目设计、征地拆迁安置、筹集开发资金、建设工程招标、施工、市场营销和策划、物业管理。但是要想逐一实现这些步骤，必须要有足够的资金作为保障。如果企业的资金不足或者无法周转，就没办法开发下一个项目。目前国家针对房地产市场的调控政策比较紧，大的地产公司可能受到的影响不大，资金尚可支撑。而中小企业在这场寒冬中，为了尽量保障项目间的延续性，中小企业更应当周密的计算好自身的开发成本，控制成本链。在一个项目即将完工进入销售期时，开始进行下一个项目的筹备工作。所以，要想缩短或者避免项目的空档期，从而避免人才流失，必须要控制好开发的成本。

（三）解决专业化复合型人才稀缺

（1）行业组织要做好人才服务工作

房地产行业协会在汇集房地产专业优秀人才这方面能发挥非常大的作用。所以，在人才的培养和使用上，行业协会组织要能够以身作则，架起桥梁，为会员企业提供人才信息和交流的服务。通过建立人才档案库、建立行业人才资质认证、举行学会、研究咨询会等方式汇聚人才，鼓励国内外房地产同行业之间的友好往来，在积极加强与国外先进房地产公司的合作的同时，学习国外先进的房地产人才培养与保留制度等；根据行业发展和会员的需要，组织房地产经营、营销策划、项目开发等行业培训，积极引导会员学习多方面的知识，努力培养出企业需要的专业型、复合型的人员 。

（2）企业重视员工的培训

一个好的培训，能提高员工的职业能力，同时帮助员工实现自我价值。而对企业来说，能让企业获得更好的竞争优势，改善企业的工作质量。所以培训是非常重要的。而对于房地产企业中的专业化、复合型的高端人才，继续的深造学习是他们在企业中的追求。企业必须摒弃重引进、轻培养的恶习，做好企业的培训，培养出符合自身企业发展的高端人才。高端人才受到企业的重视，在各个领域又能得到飞速的发展，必然也会知恩图报，将其所获得的尽可能的用在企业中。那么，专业化复合型人才稀缺的问题也自然能得到解决。 

结  论

任何企业的发展壮大都离不开最重要的资源——人才，但随着社会的发展人才的流动也越来越频繁，究竟怎样才能避免人才的流失，让员工留在企业与企业共同发展呢？如果能妥善解决人才流失年轻化、周期性以及专业化、复合型人才缺失，那么这个问题也就迎刃而解了。只有这样，才能从根本上解决人才流失的问题，才能保持房地产行业健康持续的发展。