社会环境因素也是影响工程项目施工的一大原因。具体社会环境给施工阶段带来的风险主要有：国家的政策变化、法律法规的变更、市场经济的动荡、与政府机构的调节协商、当地社会治安的稳定以及施工过程中遇到的各种建筑拆迁间题等，以上这些都是在工程期间有可能制约施工过程，造成工程直接停工，带来工风险的社会因素。如拆近时，有些入为想获取更多的政府补助，不仅阻止拆迁工作的进行，甚至还有的在工程进行时，与施工方产生矛盾纠纷，发生一些严重的刑事案件，影响工程进度不说，还造成一定的人员伤亡。
1.3经济风险
经济风险是指人们在工程项目过程中，因一些经济因素的变沱给施工建设所来的经济损失风险，具体的经济风险可划分为合同条款、施工收费、设备材料的采购和供应、资金周转等方面，这些问题直接影响到施工成本的变动。主要显现出的题有：1、施工合同的制定和签订过程，合同中的词句含义表达模制約定不具体、黄任不明确、合同价格不合理2、设备材料质量出现问题，且市场的价格変化浮动过大：3、施工中突发的经济事件或设计变更等；4、资金筹各方面考虑不完整，导致后期资金短缺：5、国家政策对税种和税率的宏观调控等，这些因素所引起的经济费用都会直接增加工程施工的风险
1.4技术风险
技术风是造成工程施工风险的最主要来源之一，它从施工的设计到施工的工艺流程、施工现场、施工的监控等都涵盖在内。技术方面的间题不仅会延误工期，还会直接影响到施工的质量，如：如施工设计图内容不全、不符合现场条件，有的单位法至将设计与施工一起进行，这样进度方面不能保证不说，就连质量也是难以挖制：另外，施工方案不合理，实际操作不规范等，还可能会引发一定的安全风险。
1.5管理风险
管理因素指的是工程中的管理制度不健金，监控措施不到位所造成的风险。个跑工单位对风险管理认识不足，没有充分发挥风险管理部门的功能，缺乏明确的岗位责任制，致使各部门管理混乱，部门与部门之间义缺乏协调，有些施工环节接不上；监控单位在对施工进行检查、控制过程中，只是走下表面过场实际对に程的质量、进度和安全指标都没有监测到位。这些现象的出现扰乱了正常的施工流程，甚至可能会导致工程无法按时完工，或造成施工质量不达标等河项目施工中避兔管理风险的措施
二、施工单位要减少成避免风险因素的影响，就必须采取一系列有效措施，加强风险管理工作，提高风管理水平，这需要在项日道工阶段，先对可能存在的风险进行预测与识别，及时对新情况进行评估与分析，在此基础上，再制定可行的风险控制方案，并结合实施过程中反馈的信息，对可能产生的新的风险预测与识别。
2.1风险预测与识別
风险预测与识别是避兔管理风险的重要前提，其主要目的是找出影响项目施工的质量、进度、成本等方面顺利进行的风险因素，并对此进行系统、全面推测和识别，初步估计这些结果可能造成的损失目前施工阶段常用的风险识别方法有。专家调查法、幕景分析法及故障材分析法、（1）专家调査法中常用到的有交叉影响分析法、头脑风暴法和徳尔非法，其中徳尔非法的应用己经及多种领域该类方法主要是以各领域表家的专业理论和丰富的实践经验为基础，广泛应用在缺乏历史数据或数据不完备，不能深用模型进行分析的情况下.此种方法操作简单，所得的结果准确性较高，但易受权成影响且花费校高（2）幕景分析法是种能识别关键风险因素及其影响程度的方法。它可以在计算机上显示，也可以采用图表或曲线等形式来描述某种风险因素影响的后果，供管理者进行比较研究和识别风险。幕景分析法大都是围绕且前的状况和倍息水予来分析考虑，可能与实际进程有些偏差，具有一定的局限性.（3）故障树分析法（简称FA）是一种逻因果关系分析图法，遊循从结果找原因的原则，是工程项目风险预测和识别的重要方法之。它通过逻推理的方法，对可能造成项目损失的各种风险因素进行形象地预测和分析，并画出逻钭框图（即故障树），从而确定造成风险的因素及其发生概率。其特点是形象直观，逻辑性强，分析结果具有系统性、准确性和预测性，可以做定性分析，也可以做定量分析
2.2风险评借与分析
风险评与分析是在风险预测与识别的基上，深入分析各种风险发生的概率、影响范、变化幅度，评估风险可能造成的损失程度的大小，找到影响安全的关键风险因素，确定风险区域和可接受的风险基准，并依据分析结论，对各风验因素严重程度排序。其中风险分析主要是对所收集到的项目施工阶段的客观资科进行整理、归集、统计、分析，及进行主观的估计与判断，进而做到风险衡量。风险评估则是在风险分析的基础上，评估发生风险事件的可能性和风险事件对施工项目的影响。风险评估的过程是将风险的不确定性进行量化，评价其影响的过程。包括的主要内容有：确定风险事件发生的概率；对项目目标影响的严重程度，如经济损失量，工期迟延量等；确定项目总周期内对风险事件实际发生的经验，预测力及发生后的处理能力，评价所有风险的潜在影响：确定项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依据。在分析和评估风险时，既要考虑风险所致损失的大小，又要考虑风险发生的概率，由此衡量风险的严重性，但应注意风险损失的相对性，即在分析和评估风险损失时，不仅要正确估计损失的绝对量，而且要估计组织对可能发生的损失的承受力。常用的风险评估和分析的方法有故障树法、蒙特卡罗模拟法和影响图法等。在实际操作中，经常用风险期望值的方法计算风险量的大小。即：R=P×q其中R表示风险期望值，P表示风险事件发生的概率，a表示潜在的损失值。
2.3风险控制方案
在评估和分析施工阶段的风险造成损失程度大小的基础上，制定并实施风险控制方案，是项目风险管理的关键。制定风险控制方案前，要建立健全的风险管理制度，树立风险管理意识，学习和引进先进的风险管理技术和风险控削方法，并建立专门的风险管理机构，提高项目施工过程中风险应变能力。为减少风险损失，常用的风险控制方法主要包括以下几种：1、风险转移：工程保险是风险转移的常用方法，是施工单位为了工程项目的顺利实施，向保险公司支付保险费，根据合同约定，保险公司对在施工过程中由工程本身、工程设备、施工机械及其他物质所遭受的损失予以赂偿，也对因施工而给第三者造成的人身伤亡和物质损失承担赔偿黄任。另一种方法是通过转移方和被转移方签订协议进行转移，如通过对施工难度大或利润较低的工程进行分包和转包、技术转让、转让合同、出租设备或房屋等手段，将应由其自身全部承担的风险部分或全部转移至他人。
2、风险自留：风险自留是指施工单位明知可能会有风险发生，但在权衡了其他风险发生的频率和损失的程度之后，出于经济性和可行性的考虑，仍采用风险自留作为管理风险的手段，若风险损失一且出现，则依靠自身的资金，去弥补风险造成的损失
3、风险监控：风险监控是对风险的发展与变化情况进行全程的监督与控制。其目的是核对策略与措施的实际效果是否与预见相同。即使制定了风险控制方案后，风险并非不存在，在项目施工推进过程中还可能会增大或者衰退。因此，在项目执行过程中，需要时刻监督风险的发展与变化情况，并确定随着某些风险的消失而带米的新的风险，以便重新进行风险规划、识别、估计、评价和应对。风险的监控是一个适时的、连续的过程。
总结：在工程项目施工阶段，虽然存在着各种风险因素，影响着施工的成本、进度和质量，但若将风险管理工作贯穿于整个工程建设中，有效掌控风险预测和识别，强化风险评估与分析，提前进行风险防范措施，则可最大限度地降低或避兔风险所带来的损失，实现工程项目安全、顺利的建设目标
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