一、文献综述
（一）国内研究现状
我国工程项目管理体制在改革中备经艰难，不断完善。直至2002年1月，受建设部委托，中国建筑业协会工程项目管理委员会组织编写的《建筑工程施工项目管理规范》以建标[2002]12号文件颁布执行。该文件对促进施工项目管理科学化、规范化、机制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨有着重要作用。它的出台标志着我国工程项目管理已经进入一个行的水平。但是我国在海外工程管理中认存在许多问题，国内诸多学者发现并提出了应对措施。法律法规是保障我国海外工程项目利益的基本依据，何伯森在《工程项目管理的国际惯例》中讨论了国际管理与法律、合同条款的关系，并将我国的工程项目与其他国家进行比较，指出我国在法律意识和制定方面的薄弱，应加强法律的制定，让我国海外工程建设团队有法可依。李成在《国际总承包工程项目的合同风险管理研究》中提出“中国公司缺乏完整的合同风险管理体系建设、合同风险管理能力不足，从而导致频繁的合同纠纷和巨额损失的问题”，并提出“加强合同全寿命周期的风险管理，建设动态合同风险管理体系的观点。”张晞在《海外工程项目风险管理研究——以中铁十四局体集团阿富汗公路项目为例》中指出海外工程项目承包风险主要包括四个方面：地区环境风险、业务风险、项目自身的风险并提出相应的防范措施。方心畅在《海外工程项目安全管理存在问题与对策解析》中指出“海外项目安全管理理念落后，与国外先进、国内发展的安全管理理念存在很大差距；安全管理体系管理制度不完善，工作落实执行不到位；海外安全管理考核评价不健全，安全管理水平提升形成不了合力。”并提出做好海外工程安全策划工作，把握安全工作的起点、完善安全管理体系，严格执行安全管理标准和提高海外项目安全监管队伍建设等措施对策。徐刚在《中国工程承包企业在海外项目的经营及执行特点分析》中对中国工程承包企业加强项目启动阶段管理提出建议：重视和做好业主及项目背景调查和验证，包括：加强招标方资信调查、认真实施项目成熟度验证、开展项目资金条件研判；加强标书解读管理；认真组织对项目建设所在国家和具体建设地点的调研，包括：项目建设所在国调研、建设地点调研、当地分包商调研。以上研究指出了海外工程项目管理中测不足并提出相应对策，对我国在海外项目管理上有很好的促进作用。
（二）国外研究现状
自二十世纪八十年代以来，国外的对风险理论的研究发展很快。1983年美国RIMS年会上，世界各国学者共同讲座并通过了“101条风险管理准则”以作为各国风险管理的一般准则。其中包括风险识别与衡量，风险控制，风险财务处理，索赔管理，职工福利退休年金、国际风险管理，行政事务处理，保险单条款安排等技巧，交流和管理哲学。英国C.B.Chapman教授在《RiskAnalysis for Large Project:Model,Method and Case》一书中提出了“风险工程”的概念。Ralph L.Kilem等人在《降低项目风险》一书中提出采用系统方法来处理风险，并提出识别、分析和控制不同风险的理论框架和使用方法。Shen8通过在1997年的一项关于工期延迟问题的问卷调查结果，分析得出8个对工期影响重大的主要因素的权重，指出不充分和错误设计信息是导致工程延期的最主要因素，其次是地质和天气状况的变化，同时还给出了防止工程延期的7个最有效的方法。著名项目管理大师HaroldKerzner博士提出了项目管理成熟度模型，并在北电网络等公司得到应用，由风险管理研究和开发项目合作组研究的风险管理成熟度模型，来评价组织当前风险管理成熟度级别，为改进识别现实目标、发展或提高其风险管理能力成熟度设计行动计划。国外对工程项目的研究比我国要早很多，他们有很多先进的理念都值得我们去研究和借鉴。
二、^文档提纲
1、建设项目的大致情况及主要特点
1、1项目的大致情况
1、2项目的主要特点
2、项目建设中所遇到地区性的问题
2、1政治局势动荡
2、2外联协调困难
2、3自然环境问题
3、项目建设中自身的问题
3、1对项目考察、调研不充分
3、2技术性人才的欠缺
3、3务工人员安全性不高
4、提升海外工程安全建设的措施
4、1做好海外工程的策划、预算工作
4、2提高我国海外工程建设的核心技术
4、3做好海外工程建设中的安全工作
参考文献
[1]何伯森.工程项目管理的国际惯例[M].北京：中国建筑工业出版社.2007：183-278
[2]李成. 国际总承包工程项目的合同风险管理研究[D].上海交通大学.2011：7
[3]张晞. 海外工程项目风险管理研究——以中铁十四局体集团阿富汗公路项目为例[D].山东大学.2008:4
[4]方心畅. 海外工程项目安全管理存在问题与对策解析[J].企业经营与项目管理.2015(3):100
[5]徐刚. 中国工程承包企业在海外项目的经营及执行特点分析[D].西南财经大学.2014：6
[6] C.B.Chapman. 《RiskAnalysis for Large Project:Model,Method and Case》[M]. Macmillan Publishers Ltd.1993:48-67
[7] Ralph L.Kilem. 《Reduce project risk》[M]. AcadeAnc Press Inc.2001:178-256
[8美国哈罗德-科兹纳著，杨爱华、王丽珍、石一辰译. 《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》[M]. 电子工业出版社.2010：231-254
[9]弗兰克.奈特著，郭武军、刘亮译.风险、不确定性与利润.华夏出版社.2013:67-103
[10]Roger Gibson著，崔军译.工期索赔，机械工业出版社.2010:36-79
浅析海外工程管理的问题及对策--以利比亚沿海铁路项目为例-开题报告由免费论文网（www.jaoyuw.com）会员上传。
