园长的管理核心

  1996年6月1日颁布的《幼儿园工作规程》第三十六条中提到幼儿园园长应有一定的教育工作经验和组织管理能力，幼儿园园长负责幼儿园的全面工作，其主要职责：（一）贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定；（二）领导教育、卫生保健、安全保卫工作（三）负责建立并组织执行各种规章制度；（四）负责聘任、调配工作人员。指导、检查和评估教师以及其他工作人员的工作，并给予奖惩；（五）负责工作人员的思想工作，组织文化、业务学习，并为他们的政治和文化、业务进修创造必要的条件；关心和逐步改善工作人员的生活、工作条件，维护他们的合法权益；（六）组织管理园舍、设备和经费；（七）组织和指导家长工作；（八）负责与社区的联系和合作。

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一、幼儿园管理涉及方面众多，重点抓住管理核心

  一个幼儿园幼儿多则四五百人，多则一二百人；员工多则百八十人，少则二三十人，这些个人在幼儿园吃喝拉撒，工作学习、游戏交往，整体幼儿园接受上级教育主管部门的监督和管理，接受幼儿家长们的监督，员工们的工作场地，员工们的提升与成长等等，都不可避免的与幼儿园相关，如此繁琐众多的事物，作为幼儿园的负责人园长，该如何管理达到合理分配，合理安排，使其幼儿园运营顺畅，可见功夫不能一般，作为没有管理经验的园长，容易事无巨细，亲自上阵，遇见任何事情都要过问，亲力亲为，最终无可避免的劳累疲惫，最后幼儿园园长不在的时候无秩序，运行混乱，自己也是身力交瘁。作为有幼儿园管理经验的园长，懂得抓住管理的重点核心内容，抓大放小，合理安排事物，合适的人员做合适的事物，幼儿园运营顺畅，秩序运作，家长满意，员工、幼儿均很快乐。那幼儿园重点管理核心有哪些呢？下面我谈一些实践管理中总结的点点经验。

  一个集体的运行，更准确的说一个企业、一个公司的运行不能依靠能人，能人在其位工作的很顺畅，企业公司的业绩也很好，能人不在其位，不谋其政的时候，公司运行不畅，业绩不良。一个良性的企业、公司依靠的组织的力量运行，组织发力，无论任何一个岗位上任何一个人不在的时候，她都能正常运行，这个企业公司都不会受到任何的影响，幼儿园也是一样，她作为一个组织，就要依靠她自身的组织的力量来运行。简单的说从新开始就要建立科学的组织架构，行驶组织中各个岗位的职能。相信哪怕是园长离开，幼儿园也能正常运行一段时间，直至新园长到位。

  二、幼儿园的管理要素