联想集团董事长柳传志总结管理就是定战略、搭班子、带队伍，战略是一个组织未来发展的方向。其重要性毋庸置疑，换句话说，一旦方向错了，付出再多的努力也是白费。搭班子的好处的体现淋漓尽致。搭班子不是说人多了就能把事情做好，也不是说随便几个人组合在一起就能把事情做好。最直观的对我来说，一个好的班子，可以减少我的工作量。我可以比较相对放心的将一些事物交给组，然后给他们提供相应的资源支持。队伍是靠带出来，也是靠管出来的。古人云：送上马，在扶一程。新任命的干部，可能在业务上或者人际关系处理上不到位，这个时候就需要上级站出来，予以指导，并提供一定的帮助。这也就是领导为什么会频繁的关注新上来的人。我始终相信有什么样的领导，就有什么样的下属。有什么样的将军，就有什么样的兵。假以时日，这支队伍将是最有战斗力的队伍。

（  一）幼儿园定战略

  在区域内要有她的核心竞争力。这个在任何一个幼儿园对视至关重要的。

  幼儿园参与社会竞争,获取合理同报的直接途径便是不断扩充自身实力,始终保持良好持久的竞争优势,借助各种优势把自己做大做强.如何才能保持竞争优势,则需要幼儿园去构建自己的核心竞争力,而这又需要幼儿园在发展中不断借鉴、累积成功经验,对核心竞争力进行深入探讨、分析。

  我认为在社会竞争的大背景下，已转换为人与人的竞争。一个人（园长）的力量是有限的，调动团队力量，转换为团队与团队的竞争。不止是一线教师的竞争，包括后勤人员的伙食服务、会计的预测规划，等等。调动全园教职员工的工作积极性，提高专业技能，管理者充分发挥管理效率达到团结就是力量。

  （二）搭班子

  幼儿园的总务后勤主管、教学主管、招生主管重要的三个职位都非常重要。各个班级的主班教师任用、与其配合的教师机保育员都很重要。

  搭班子还是组织人。就是人和人的积极性。通俗的讲就是将合适的人放在合适的位置上。

  选用人员的根本就是要之人善用，使人才各得其所、各尽其能。近来年伴随经济体制改革而出现的不正之风等负面影响，在人员的选用上存在着一些错误观念和倾向。如任人唯全，选用没有缺点、各方面均较为理想的人来担任一定的工作。还有因人择事、任人唯亲等倾向。因而，往往给工作带来不良后果，造成管理上的混乱和低效率。

  人员选用关系到能否提高管理效率，能否在幼儿园内部形成良好风气与和谐的人际关系，使全园教职工同心协力，实现共同的奋斗目标。幼儿园领导者在选用安排人员上一定要遵循现代管理的用人观，依据科学规律用人。

  1、因事用人

  即以工作为重，人员的安排服从工作的需求。管理者在用人之前，首先要对工作进行分析，根据幼儿园规模和性质，考虑全园的工作任务和所需要设立的岗位及人员编制，进而要对各个岗位的工作内容要求和任职者应具备的基本条件加以分析，同事结合对本园教职工实际情况的掌握，选聘任用合适的人承担相应的工作。