企业如何留住优秀员工(一)

一、摘要-----------------------------------------------------------2

二、企业对优秀员工流动原因探讨和分析-------------------------------3

三、优秀员工流失原因探讨-------------------------------------------4

四、典型成功个案分析与研究-----------------------------------------5

五、留住优秀员工的途径探讨-----------------------------------------7

六、结束语--------------------------------------------------------11

七、参考文献------------------------------------------------------12

八、致谢语--------------------------------------------------------13

内容摘要

现代企业人才流动是一个必然趋势，人力的合理流动有利于企业的快速稳健发展。人才的流动，关键在于“让合适的人做合适的事情”，关键在于避免人才流失。就此企业如何留住优秀员工，本文从企业的角度，重点讨论如何留住优秀人才的方法和措施，以保证企业长青的资源和动力，从而增强企业的核心竞争力和发展后劲。

关键词：优秀人才；留人；措施

企业如何留住优秀员工

现代企业要保持活力，需要保持核心竞争力。怎么样才能保持企业的活力与核心竞争力。那就需要人才来支撑。而在企业人力资源管理中，存在这样一个问题：同样是优秀的员工，为什么有人选择离开，有人选择留下?同样是杰出的人才，为什么有人怎么挽留都留不住，有人不用挽留却工作得很安心？那么员工为什么愿意留在企业中？如此等等问题，让我们不仅陷入思考，也是我们企业必须思考的一个问题。

如何留住优秀员工？是每一个企业人力资源管理所面对的挑战。问题在于，员工为什么离开企业？为什么跳槽？这其中的原因很复杂，最一般的解释是员工的需要和期望没有得到满足，他们希望在新的企业里实现他们的期望和价值。而员工的需要和期望又是什么呢？近几十年来许多心理学家和社会学家们对此进行了大量研究，从梅奥领导的霍桑研究到马斯洛提出的需要层次模型，从麦格雷格的X理论和Y理论假设到弗鲁姆的期望理论，假设、模型、实验、理论，异彩纷呈，汗牛充栋。

企业对人才流动要有正确的心态，人才流动是市场经济条件下正常的现象，让优秀的人为企业奋斗终生是不切合实际的，优秀企业的特点就是让平凡的人做出不平凡的业绩来。企业的关键在于留住那些适合企业发展、形成该企业核心竞争力的优秀人才，为他们创造有利于个人和企业发展的空间。究竟如何才能留住企业所需的人才，人才怎样才能觉得工作的企业是自己实现价值，实现人生追求的企业。

一、企业对优秀员工流动原因探讨和分析。

优秀人才对于企业而言，是宝贵的财富，是保障企业健康、快速、稳健发展的资源与动力。某市曾对各企业优秀员工进行抽样调查发现：在被调查的3067人中，从未调动过工作的占54.76%，调动过工作的占45.24%；从调动的原因来看，组织调动的占32.94%，争取专业对口机会调动的占7.84%，为解决个人及家庭困难而调动的占32.31%，为改善人际关系的占1.48%，为争取发展机会的占16.95%，为增加收入的占5.93%，因其它原因而调动的占2.55%。从上述调动原因可以看出，企业优秀员工中有1/3以上的人流动过，但其流动的机制仍很僵硬，组织调动的仍占近1/3；值得欣喜的是，为争取发展机会和专业对口的流动也占了较大比重。

在被调查的对象中，今后两三年内想调动工作的占23.74%，不想调动的占53.66%，不确定的占22.60%，可见未来企业优秀员工流动的倾向不断提高，人才流动已成为经济发展的必然结果。被调查者想离开现单位的原因依次是：收入太低，占37.20%；没有接触新知识、新技能的机会，占16.04%；工作任务不饱和，占13.31%；领导不能支持工作，甚至受到排斥、压制和个人或家庭生活困难，各占4.78%；另外，专业不对口、同事关系紧张等，也是造成人员流动的重要原因。

被调查者重新选择单位时，较看重的因素是：收入高,占33.63%；有发展机会,占17.31%；能发挥专长，占16.78%；能接触新知识、掌握新技术、提高自己的能力，占15.44%；单位稳定有保障，占13.91%。可见追求高收入和发展机会、发挥专长成为企业优秀员工流动的主要原因。

由此可见，优秀企业的优秀人才流动具有共同的特点，那就是人才的流动有效促进了企业的发展，企业为优秀人才创造更佳的创业环境和发展空间，优秀人才流失率将大大降低。

优秀员工流失原因探讨。

企业之所以留不住优秀人才，从众多企业的人才流失情况来看，几乎存在以下问题：

发展空间格局太小，优秀员工没有成才的平台和发展的空间。

从调查^^文档显示来看，众多企业优秀人才没有接触新知识、新技能的机会，占16.04%，如此看来，企业发展格局一旦满足不了优秀人才的发展欲望，太窄的舞台满足不了优秀人才体现价值，那么这些优秀人才就会流失。

2、企业不愿意投资与改善工作环境。