浅谈企业如何创建高效团队(一)

一、团队的含义及团队建设的理论基础

二、高效团队的概念及特征

三、创建高效团队面临的多元问题

四、如何创建高效团队

内 容 摘 要

团队建设是一种组织创新，建设高效团队便是优秀的人力资源管理。随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好地发掘员工的潜力，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。本文分析了团队的含义及团队建设的理论基础，高效团队的概念及特征，并从创建高效团队面临的多元问题，提出了建立共同的愿景，形成强烈的团队意识；建立有效团队激励机制的奖酬系统；加强授权和自主管理；提高团队情商；发挥团队核心人物的作用，解决信任的问题；选择合适的团队成员和有效的团队领导者等措施，营造一种支持性的人力资源环境达到创建高效团队的目的。

关键词：团队 建设 高效团队

浅谈企业如何创建高效团队

团队建设是一种组织创新，建设高效团队便是优秀的人力资源管理。随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好地发掘员工的潜力，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。下面从团队的含义及团队建设的理论基础，高效团队的概念及特征分析，并从创建高效团队面临的多元问题，提出了建立共同的愿景，形成强烈的团队意识；建立有效团队激励机制的奖酬系统；加强授权和自主管理；提高团队情商；发挥团队核心人物的作用，解决信任的问题；选择合适的团队成员和有效的团队领导者等措施，营造一种支持性的人力资源环境达到创建高效团队的目的

一、团队的含义及团队建设的理论基础

团队的含义：团队指由一群具有不同知识、技术、拥有不同信息、相互联系紧密的人才所组成的一种群体。这一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，实现团队共同的目标。

团队建设的理论基础：

1.合作竞争理论。这一理论认为，如果人们各自为战，认为双方目标没有关系，就会漠视他人福利或困难，组织也会一盘散沙，如果人们处于竞争环境中，相互之间就会封锁信息和资源，甚至相互攻击和破坏。因此，一个组织应当在共同目标下合作，共享信息和资源，互相交流，取长补短。 

2.员工参与理论。员工参与理论是让员工对那些关系到他们切身利益的决策发表意见，增加员工对工作的主动性和积极性。具体措施是实行员工参与决策和管理。人在组织中有决策权，就会更加认同组织的目标，积极主动地去执行决策。

3.建设性冲突理论。团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味着团队中不允许存在不同意见，合理的冲突是形成高质量决策的前提。只要团队真正形成了合作关系，人们就会坦诚地交换意见，吸取对方意见中有价值的成份，在充分交流的基础上达成共识。所以，通过建设性冲突的处理，团队的成员会更加认同团队的目标，团队的合作关系也就会更加巩固。

二、高效团队的概念及特征

高效团队的概念：所谓高效团队，本文指高绩效的团队。

高效团队的特征：

1、拥有共同的价值观

拥有共同的价值观既是解决团队中矛盾、争论和冲突的关键，又是把个人目标整合到组织目标，增强团队凝聚力，最大程度上发挥个人效能的有效方式。缺乏共同价值观的团队就如同一盘散沙，失去了作为一个整体运作的基础。

2、支持性和开放性的持续沟通能力