营造企业文化有效激励员工(一)

内容摘要

1．找准留住员工的方向

1.1员工培训，增进了解，稳定队伍

1.1.1企业文化及相关管理制度培训

1.1.2员工知识及技能培训

1.1.3心态培训，端正新员工对企业的认识

1.2建立公平、公正、合理的绩效考核制度

1.3 建立员工晋升制度，不断提高企业和员工效益

1.4帮助员工实现企业内的自我价值

2．构建知识型员工激励机制

2.1 知识型员工激励机制的特点

2.1.1强调以人为本

2.1.2突出参与性激励

2.1.3多种激励方式相结合

2.1.4激励机制具有长期性、连续性和稳定性

3．企业建立激励机制的内容

3.1物质激励

3.1.1工资激励

3.1.2奖金激励也称奖励薪资

3.1.3福利激励

3.2减时提薪和带薪休假

3.3高薪留才

4．激励机制及分类

4.1激励时机

4.1.1及时激励与延时激励。

4.1.2规则激励与不规则激励

4.1.3期前激励、期中激励和期末激励

4.2激励频率

4.3激励程度

4.4激励方向

5．总结

内 容 摘 要

摘要：我们怎样才能让员工按我们的要求努力干活？今天，面对越来越激烈的商业竞争，如何提升企业各个层面的执行力，如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的“胜负手”。而营造企业文化，运用多种激励机制，激发知识型员工的工作热情，提高企业的管理效率，就成了现今留住员工，增强企业业绩的重要手段。 

关键词：企业文化 知识型员工 激励机制

营造企业文化有效激励员工

我们怎样才能让员工按我们的要求努力干活？今天，面对越来越激烈的商业竞争，如何提升企业各个层面的执行力，如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的“胜负手”。那么改变以往的模式，努力营造企业文化氛围，加强员工知识技能培训，就成了企业留住新员工的有效途径之一。

找准留住员工的方向

1.1员工培训，增进了解，稳定队伍

通过一段时间的相处，员工虽然对企业有了初步的了解，但毕竟进入公司的时间不长，对他们来说，企业的环境依然是不熟悉的，工作很难迅开展起来。为保证员工能快速融入到企业中，岗位培训，必不可少。同时，面对工作环境和对企业了解的逐步深入，员工会对企业做出更新的评价，并与其进入企业前的心理期望比较，就会产生积极或消极的心态变化，而员工培训的一个主要目的就是稳定员工的心态，提升队伍信心。

1.1.1企业文化及相关管理制度培训

 在员工的岗位培训中，企业文化及相关管理制度培训必不可少，这是保证员工适应企业发展最为基本的条件。其中企业文化主要包括企业目标、经营理念、企业精神、企业价值观、企业行为规范等，管理制度培训内容包括行政管理制度、财务管理制度、不同部门的管理制度以及工作流程等，通过这些方面的培训，使员工能够按照企业的要求规范工作和自身行为，防止由于不了解相关规定，在后续的工作中出现错误，从而影响员工的工作信心，增加员工离职的心理因素。

 1.1.2员工知识及技能培训

 在企业岗位的招聘中，由于各种原因，企业并不一定招聘到熟练的岗位人才，同时，不同企业的岗位要求可能有所不同，需要掌握某种技能或新的知识，因此，为保证员工能够快速胜任工作，必须对其进行知识和技能上的培训，否则，会出现员工难以胜任目前的工作的现象，员工不能胜任工作，就会产生过大的心理压力，产生离职想法。企业应根据岗位的不同，采取有效的培训方式，如企业内部培训师培训，外聘讲师培训等，让这些员工尽快掌握上岗所需具备的基本知识和技能，在工作中体现自身的价值。

1.1.3心态培训，端正新员工对企业的认识

 对进入企业没多久的员工，在没有完全融入企业之前，往往心态比较浮躁，喜欢拿以往的企业跟现在的企业比较，拿入职前的心理期望与企业的实际现状进行比较，若不能达到其期望值或企业在某些方面不如以前所在企业，便会产生失望或不满的心理感觉，成为影响新员工离职的火种。同时员工在刚进入公司时，都会不同程度地存在心理、情感和人际上的障碍，他们会常常考虑：我能学到什么？公司会认可我吗？我能得到别人的关心和支持吗？员工带着这些问题，小心翼翼地、生怕得罪老员工的心态来开展工作。而这些问题和障碍在没有融入企业后是难以得到解决和克服的。而员工又不能理解这些，从而加重了不满的情绪，形成离职的心理倾向。因此对员工开展入职心态方面的培训，有助于帮助员工正确地认识自我，树立正确的工作理念，消除企业与员工在认识上的隔阂，促使新员工以较快速度融入企业，防止新员工在认识及心态上的不正确倾向，导致最终的流失。

1.2建立公平、公正、合理的绩效考核制度