浅谈事业单位的绩效考核合薪酬管理(三)

浅谈事业单位的绩效考核合薪酬管理(三) 浅谈事业单位的绩效考核和薪酬管理

4.3.员工绩效考核的基本条件

员工绩效考核需要满足基本条件，也就是要熟悉员工所在的岗位和工作职责，同时各项工作还要进行专人管理和监督以及对其工作流程和工作方法给予正确的指导，这样才能更好的对员工工作进行考核。

4.充分发挥绩效的薪酬管理体系作用绩效的薪酬管理体系能够将其公平性充分的发挥出来，为了让员工感受到公平性，事业单位就必须考虑如何才能降低事业单位生产的劳动成本，并激励员工热爱工作，进而使事业单位获取更多的利润。但是在有些事业单位中也存在着一定的问题，例如，有的事业单位在给员工发放薪酬时，让员工对自己的薪酬保密，不对他人说起，这样就使得员工的薪酬不够透明，在事业单位中员工会为此产生疑问，这样就会产生消极的工作情绪，时常会认为工作没有积极性，没有价值所在，于是事业单位员工的抱怨会越来越多，这样事业单位就很难留住员工，而造成人才缺失的现象。因此，建立正确的绩效薪酬管理体系对事业单位和员工自身来说至关重要。

二、事业单位薪酬绩效管理现状及问题

1. 单位对绩效考核结果不重视

　　员工对工作的态度以及贡献率，通常可以通过绩效考核表现出来。绩效考核可以对员工的工作日常进行一个大致的评估，同时促进员工工作的积极性和效率，帮助单位有效的根据绩效考核的结果选拔高水平的人才提供一个客观的依据。事业单位不同于企业，没有一个特定的考核内容以及依据，因此，绩效考核的标准设定也存在很大的差异，让工作人员在工作上产生懈怠，不能够积极投身到工作当中去。这样的话，绩效考核就不能够发挥它原有的效力，也不能够准确真实的反映出工作人员的工作状态，从而导致工作积极性不高，态度不端正，给事业单位带来不好的影响。

2. 考核内容单一

　　目前事业单位存在的考核方式还不够科学，内容单一无变化和创新，特别很多事业单位针对绩效考核方面仅仅只做表面文章，比如说有的工作单位只要求员工在年终的时候交出一个思想汇报，或者学习心得，但是这种形式不能够很好的展示出员工的真实工作业绩，也不能够用一个标准对员工日常的工作情况进行考核，反而让那些油嘴滑舌的，喜欢拍马屁的人得到了奖赏，混的如鱼得水，对于其他认真工作的员工而言是极为不公平的。进行绩效考核的目的是为了了解每一个员工真实的工作水平，并且帮助员工在下一个阶段的工作当中提高自己获得成长，并且根据绩效考核发放奖金，做为人事调动的依据。但是现在事业单位的绩效考核太过于流程化，导致不能够反映出员工的真实工作水准，并且过于单一，很多时候受到个人偏好的影响，因此会极大地降低员工的工作效率和积极性，不利于整个事业单位的发展。

3. 绩效考核没有得到实际运用

　　事业单位不同于一般企业，没有年终奖和晋升直接关联，因此很大程度上降低了员工工作的积极性，也让更多“打酱油”的人过的自在。事业单位的绩效考核不能够反映出员工真实的工作水平，因此，事业单位的绩效考核不能够得到实际的运用，不够公开公正，会极大地影响员工的工作态度，不能够起到激励员工的效用。

我国经济水平不断提升的基础在于，事业单位等市场经济主体的经济实力不断发展的推动。但是另一方面，在事业单位自身发展过程中，也存在一些管理问题阻碍了事业单位经济的进一步发展。在事业单位现有的薪酬绩效管理体制中，大部分事业单位中对于员工的奖惩机制尚不健全，缺乏有效的监督管理，导致事业单位员工的工作积极性降低；还有部分事业单位的绩效管理制度仍停留在理论阶段，没有做到贯彻的执行，相应的监督管理力度不足，导致薪酬绩效管理缺乏实效性。总而言之，绩效管理制度的不完善，阻碍了事业单位综合实力的提升，限制了事业单位市场竞争力的增强。

三、优化事业单位绩效薪酬管理对策

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