关于企业人力资源管理的研究(一)

目      录

一、绪论........................................................2

（一）研究人力资源管理的目的....................................2

（二）研究人力资源管理的意义....................................2

（三）人力资源管理的定义及其内容................................2

二、兴泰发电公司人力资源管理的现状..............................2

（一）兴泰发电公司基本简介......................................2

（二）兴泰发电公司人力资源管理现状..............................3

（三）兴泰发电公司人力资源管理机构设置..........................3

（四）招聘及培训情况............................................3

（五）薪酬福利及绩效考核情况....................................3

三、人力资源管理存在的问题分析..................................3

（一）人力资源的战略规划存在的问题：人力资源规划................3

（二）人员招聘中存在的问题：人员录用............................4

（三）员工培训和开发的问题：职业规划............................4

（四）薪酬管理和绩效考核存在的问题：绩效考核....................4

四、改进和完善人力资源管理的对策与建议..........................4

（一）制定人力资源规划..........................................5

（二）改进人员招聘对策..........................................5

（三）人力资源开发与培训的方向..................................5

（四）完善公司薪酬福利及绩效考评机制............................5

（五）实施人事外包解决企业管理资源不足..........................5

参考文献........................................................6

一、绪 论

（一）研究人力资源管理的目的

随着市场经济的发展，电力企业部门也随之变革，人力资源部门内部改革是其中很重要的一环，如何改革是电力企业改革面临新挑战。众所周知，人力资源是企业的核心竞争所在，也是企业未来能够成功的关键。本文就电力企业人力资源部门的进行研究，分析人力资源管理中存在的问题，具体问题具体分析，然后以此来增强企业的核心竞争力，让企业在未来的竞争中立于不败之地这也是本文研究的最终目的。 

（二）研究人力资源管理的意义

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。

（三）人力资源管理的定义及其内容

职务分析与设计，对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

二、兴泰发电公司人力资源管理的现状