关于企业人力资源管理的研究(三)

（一）人力资源的战略规划存在的问题：人力资源规划

随着国家逐步放松对人才流动的行政管制，人力资源逐步市场化。政府在人事改革的过程中，推出了种种人事改革措施，力图打造现代企业。人才流动和频繁跳槽使企业人力资源部门面临着人才紧缺的挑战。目前在中国的人才供应市场上，主要渠道有：大学毕业生，在职员工的流动，境外归国人才。首先，随着高校的扩招，大学本科毕业生和硕士研究生的数量大量提高，甚至面临着就业压力。百万以上的高校毕业生成为人才市场上最重要的部分。在数量大幅增长的背后，企业更多关注的是“为我所用”的质量。大多数的企业对于招募大学毕业生持有保守观点，其原因更多的是因为大学毕业生缺乏社会实践，需要培养的时间较长，不能解决短期的人才需求紧张状况。

（二）人员招聘中存在的问题：人员录用  

人力资源管理人员录用，是企业发展的关键环节。在设计企业的招聘政策时，要通过广告宣传、公关活动等策略，让招聘的人员了解本企业的文化，特别是公司的核心价值观。以企业文化为导向，引进的新员工是有潜力成为企业文化人的员工。通过测评手段，录用与公司文化契合程度较高的人员。同时还要制定相应的员工发展政策，培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。公司在招聘上，只做简单的发布招聘信息、筛选简历、组织面试，所谓面试，也仅仅是简单交流，无法深入，缺乏有效的甄选工具，再来对职位没有进行详细的工作分析，在招聘录用时标准模糊，在没有更多有经验的人员可供挑选的情况下，又不得不挑选没有经验的人才充实，所以员工试用期离职率相当高。

（三）员工培训和开发的问题：职业规划     

   通过培训，能将企业的价值观内化到员工的思想中，缩短员工的价值同化周期。同时考核员工是否融入到企业文化中，是否满意企业及工作岗位。对员工的培训一定要结合员工的职业生涯规划， 整个培训同化的过程中，不能急于求成。员工职业生涯规划是员工自身的一种内在需要，员工自身价值的向往，员工的职业生涯规划既是其自身兴趣爱好的体现，同时也结合了企业的发展需要。但公司基本上没有培训计划，只是由行政人员对新晋员工做个为期一天的公司规章制度介绍。公司面临不断变化的市场环境，销售市场拓展，变革无处不在，生产规模扩大，都对现有人员的能力和素质提出较高的要求，人员整体素质要与时俱进，这样才对员工的发展有利。员工具有强烈的培训需求，他们认识到不断地给自己充电，才能够维持和提高自己的竞争力。企业要满足员工在这方面的需求，给他们提供长远的职业规划，一则提高员工的整体素质，又能培养员工对企业的忠诚度。

（四）公司薪酬管理和绩效考核存在的问题：绩效考核

在目前的电力企业薪酬管理中，存在一个突出问题是同岗位薪酬的差异性明显。这种差异性的出现所产生的不利影响是员工的心理得不到满足，心理不平衡工作热情和积极性也会受到影响，工作效率会发生下降，出现心理不平衡的原因主要还是企业薪酬管理中对于运行机制存在把握上的失当。薪酬管理的理念比较落后也是目前电力企业薪酬管理中的普遍问题，竞争的理念还没有充分引入、激励比较优秀的管理理念在薪酬管理中运行也比较少。

四、改进和完善人力资源管理的对策与建议