关于企业人力资源管理的研究(二)

（一）兴泰发电公司基本简介

河北兴泰发电有限责任公司，国家特大型企业。 公司前身为邢台发电厂，是国家在第四个五年计划期间兴建、第六个五年计划中大规模扩建的火力发电厂。邢台发电厂成为河北省南部电网主力电厂，装机容量占河北南网总装机容量（包括水电）的12%。目前，公司年发电量90多亿千瓦时，耗用天然煤量480万吨（折标煤336万吨）。公司所需煤炭品种为原煤、混煤和洗混煤。煤质指标要求：干燥无灰基全硫含量在1.5%以下，分析基挥发分9%～25%，低位发热量5300大卡/千克以上。公司多次被原省公司评为燃料管理优秀厂，1999年，被华北集团公司、省公司授予火力发电厂入厂煤采制化达标单位。 

（二）兴泰发电公司人力资源管理现状

兴泰发电公司组织结构主要包括总经理工作部等 14 个部室、运行分公司等 

7个生产分公司及物业公司等 5 个后勤服务部门，共 26 个二级机构。若按系统划分，兴泰发电公司组织结构可分为生产系统、经营系统、党群系统和后勤系统等四个系统。在这些系统当中，生产系统和经营系统承担着公司的主要生产经营活动，也是公司主要经营利润来源所在。

（三）兴泰发电公司人力资源管理机构设置

    公司有在职正式工3288人，退休员工 600 余人。在职员工中，男员工占 70.7%；女员工占 29.3%；40 岁及以下的占 67.4%，40 岁以上的占32.6%；高中（含技校）及以上学历的占65.4%，初中及以下学历的占34.6%；专业技术人员共有 1866 人，其中具有初级工资格的占 6.3%，中级工占 55.4%，高级工占 33.5%，技师、高级技师占 4.8%。 

（四）招聘及培训情况

传统的配置已经无法满足企业的发展甚至成了阻碍，因而电力企业要建立现代企业人力资源管理机制，拓宽人才引进渠道，并建立系统的培训体系，健全有效的竞争和激励机制，培育以人为本的企业文化 ，吸引和 留住优秀人才为本企业服务。建立健全具有较强前瞻性人员培训体系和较强文化性的组织目标体系前瞻性的人员培养 ，会培养一批优秀的人才，以后会是企业发展的支柱，促进整个电力企业的发展，而较强的文化性组织则会为实现电力企业组织 目标指引方向，推动整个电力企业走向繁荣，适应时代经济的发展。

（五）薪酬福利及绩效考核情况

传统意义上的薪酬是指员工因对企业提供劳动或劳务而得到的报偿，它包括 

工资和奖金、福利、津贴、股份等具体形式，属于经济类的报酬。换言之，所 

谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经 

济收入以及有形服务和福利。在现实生产活动中，薪酬可以分为基本薪酬、间接 

薪酬和可变薪酬。

三、人力资源管理存在的问题分析