关于企业人力资源管理的研究(一)

【摘要】本文通过人力资源管理发展理论，分析现阶段企业人力资源管理的现状及存在的问题。文章首先以^文档选题的背景和意义为切入点。其次介绍了人力资源管理的一些基础理论，包括人力资源管理的目标和任务，人力资源管理的含义和特点、人力资源管理的基本职能。

1人力资源管理发展相关理论

1.1 人力资源管理的含义

    人力资源管理，是运用现代化的科学方法，对人力进行合理的培训、组织和调配，对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观性，以实现组织目标。

   

2.2 人力资源管理的具体内容

                    

 1.制订人力资源计划 

根据公司内部的发展战略和经营计划，评估现状及发展趋势，分析需求方面的信息和^^文档，制订人力资源招聘、培训、及发展计划等政策和措施。 

2.岗位分析和工作设计 

　　对公司内部的各个工作岗位进行分析，确定每个工作岗位对员工的具体要求，包括技术种类、范围及工作的责任等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 

3.人力资源的招聘与选拔 

根据公司内部的岗位需要，推荐、到职业介绍所登记等以及像58同城、人才网网站等吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。 

4.雇佣管理与劳资关系 

　　员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。 

2.1.5 工作绩效考核 

　　工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。 

2.3 人力资源相关基础理论