关于企业人力资源管理的研究(二)

    随着人力资源管理实践的不断发展，伴随着人们对人力资源管理的认识逐步深入，研究者们提出了许多人力资源管理的基本理论。

2.4 人力资源管理的特点

     现代人力资源管理是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能。   

现代人力资源管理以“人”为核心,把“人”作为第一资源加以开发,既重视以事择人,也重视为人设事,让员工积极主动地、创造性地开展工作。

                        

3众品公司人力资源管理中存在的问题

3.1 众品企业人力资源管理方面存在的主要问题

1.企业在人力资源培训和人力资源生涯规划方面没有严格章程

新人入职后没有前期培训直接上岗，更多是在工作过程中同步学习，造成新人

在前期工作过程中会有些不适应和犯一些错误。新人入职后停留在前期适用阶段，没签定用工合同，对公司司机等人员也没有交保险等福利待遇。

2. 在人员行为上没有严格的规章和制度约束

    来了公司没有培训和系统学习，未来几天你去做什么也没有人告诉你，有时感觉员工的工作就像架空了一样，有种不踏实的感觉。

3， 各岗位职责权利不明确

    新员工来了公司以后具体没做些什么没有具体规定，很反应的问题不知该找谁汇报和解决。企业战略目标一旦确立，各个岗位具体的工作内容、工作应达到的指标和标准、工作环境条件及岗位任职者资格成为必须首先考虑的问题。现有的岗位未能明确任职者的权力、责任、义务，很多员工对自己的工作职责不清楚。

4. 做好人员系统研究，建立合理的薪酬激励机制　　

   本着经济使用人力的原则，人员选拔、人力资源培训等管理活动。根据员工的才能，把员工安排到相应的岗位上，从而保证岗位的需求和员工的能力相匹配。

5.加强培训开发工作

 继续加强对企业需要的人才的培养。有针对性的培养，建立起 “技术/干部人才库”，为企业的持续发展提供足够有技能、可信任的人才。对员工素质教育丝毫不放松，从意识上认识、改变自身的差距。

  

【参考文献】

[1]彭剑锋.人力资源管理概论（M）.上海,复旦大学出版社，2003

[2]于兰芳.中小企业人力资源管理问题与对策研究[J].现代商场化.2013.（27）：124-125.

[3]宁志华.人力资源管理的经济学分析[J].山东社会科学，2010，（2）:110-112.

[4]董洪福.论民营企业人力资源管理策略[J].长春理工大学学报，2006，19（3）:58-60.

[5]李前兵.国外中小企业人力资源管理研究综述[J].淮阴工学院学报，2006，15（4）:48-50