关于企业人力资源管理的研究(一)

目录

摘要 2

一、 企业人力资源管理理论概述 2

（一） 人力资源概念 2

（二） 什么是人力资源管理 2

二、 企业人力资源管理存在的问题 2

（一）人力资源管理观念落后 2

（二）人力招聘有待完善 2

（三） 人才管理招聘后续跟踪加强 3

（四） 人才管理培训有待加强 3

三、 企业人力资源管理的优化措施 3

（一）树立以人为本的思想 3

（二）优化知识管理系统，完善人才招聘管理 4

（三） 建立大数据企业招聘^^文档库。 4

（四） 强化培训管理，创新文化建设 4

四、 结束语 5

五、 参考文献 5

摘要

对于企业而言，人力资源的管理工作属于企业组织战略中的关键环节之一，需要采取持续性的变革补充新鲜血液、与时并进、创新结合大数据招聘。构建有效、合理、科学的人才资源管理体系，可帮助企业对人才进行有效的管理与调配，使企业呈良性循环的状态，实现可持续发展，此为现阶段大部分企业采取管理改革的主要手段。

一、企业人力资源管理理论概述 

（一）人力资源概念

人力资源有广义和狭义之分，广义地说，智力正常的人都是人力资源。狭义的人力资源有好多种。本^文档中人力资源主要指企业组织内外具有劳动能力的人的总和。

（二）什么是人力资源管理

人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、管理、保持和利用等方面进行的有计划、有组织、进行指挥和控制，以有效的开发人力资源，提高企业劳动生产效率，实现企业目标的经营活动。在企业实际生产经营活动中，人力资源管理是企业管理的重要的部分，人力资源管理贯穿于企业生产经营活动的全过程，是服务于企业的总体目标，其终极目标是合理利用人力资源管理最终实现企业的经济效益最大化。

二、企业人力资源管理存在的问题

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近几年来，随着科学管理理论的不断创新变革，人在社会经济活动中的作用被逐渐重视起来。但是长期以来，部分企业对人力资源的特性和人力资源对企业效益的作用和影响缺乏比较深入细致的研究，对于如何管理企业人力资源也未能形成根据企业自身不同特点和发展所处阶段需要的管理机制。企业在生产活动运营当中，往往只注重如何减少和控制诸如工资、招聘培训费用这些用工成本，而忽视如何通过其他方式提高人力资源本身所有的保值和增值的特性。尽管部分国有企业近年来也进行了建立人力资源部门等形式的改革，但是用人单位的管理者的观念没有得到根本改变，特别是在国有企业的用人单位管理人员和员工队伍中，依然存在着与现代企业制度的经营管理格格不入的论资排辈、“官本位”和平均主义等思想，对人才的使用和管理等造成了巨大的负面影响。

（二）人力招聘有待完善