关于企业人力资源管理的研究(一)

目   录

一、中小企业中重视人力资源管理的意义 1

（一）人力资源管理的概念 1

（二）中小企业人力资源管理的重要性 1

1.中小企业人力资源管理的地位 1

2.管理人性化和价值多元化的挑战 1

3.人才流失产生的巨大压力 1

二、中小企业在人力资源管理中存在的问题 1

（一）人力资源管理部门定位不准确 1

（二）中小企业员工培训投入不足 2

（三）中小企业招聘机制不完善 2

（四）薪酬与激励机制不合理 2

（五）绩效考核机制不完善 2

三、中小企业完善人力资源管理之对策 3

（一）人力资源管理角色重新定位 3

（二）加强现有员工培训 3

（三）健全招聘制度 3

（四）改革薪酬制度 4

（五）完善绩效考核体系 4

结束语 4

参考文献 4

一、中小企业中重视人力资源管理的意义

（一）人力资源管理的概念

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

（二）中小企业人力资源管理的重要性

1.中小企业人力资源管理的地位

中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分，在区域经济中更是占有极为重要的地位。根据统计^^文档，中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用，在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用：不仅是扩大就业机会，增加财政收入，繁荣市场的短期政策选择，也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定，但我国的中小企业特别是欠发达地区中小企业的发展面临着许多困难和问题，其中各种技术人才和企业管理人才短缺是一个根本性的问题。客观地分析和把握中小企业人力资源的现状，积极探索和创新中小企业人才培养机制，是当前促进中小企业发展的一个重要途径和方法。

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中国改革开放的政策使人们的价值观日趋多元化。社会成员学历的普遍提高，年轻的一代更喜欢具有一定风险的自我成长方式，自我成长的方式比以往更强调个人价值，要求企业管理更具人性化。另外，开放的社会也促进了价值观的多元化。这些变化对企业人力资源管理的影响，着重体现在员工培训和激励上面。

3.人才流失产生的巨大压力

中小企业在人才不足的同时，本身又存在管理人才、技术人才和高级技工大量流失的问题，人力资本流失导致的风险巨大：不但损失在职培训投资，而且跳槽人员带走了技术、市场甚至商业秘密，影响了企业的正常生产经营和冲击了正常的劳动关系，从而提升了其他企业技术开发能力、管理水平和拓展市场能力，将本企业推入更加激烈的竞争环境。

二、中小企业在人力资源管理中存在的问题