关于企业人力资源管理中存在的问(一)

【摘要】本文通过运用人力资源管理发展理论，结合相关文献理论研究，分析现有阶段医院人力资源管理制度中存在的问题，在人力资源管理理念、教育模式、医疗队伍建设和激励制度方面进行分析，提出行之有效的改进措施，从而确保我国医院人力资源管理体系的不断完善。文章首先以^文档选题的背景和意义为切入点。其次介绍了人力资源管理的一些基础理论，包括人力资源管理的目标和任务，人力资源管理的含义和特点、人力资源管理的基本职能。最后提到了***医院在人力源管理的现状和问题分析，直观性的介绍了企业人力资源管理中存在的不足，对单位人力资源管理的政策作分析并作综合评价。

【关键词】人力资源管理  人力资源培训  绩效考核  医院

1 引言

通常在我们的传统意识中，认为人力资源管理就是招聘人员，其实这是错误的认识，人力资源管理不仅是招聘人员，更重要的是对员工进行继续教育培训，不断提升员工的专业技能。而医院人力资源管理中，首先要对医务人员的专业技能进行考查，同时还要制定完善的薪资制度和激励机制，要注重对医务人员工作效率的提升，相比传统医疗制度，新的人力资源管理制度必须要突显人性化，要顾及医务人员的感受。

2 人力资源管理相关理论 

2.1 人力资源管理的含义     

 人力资源管理因不同的主体、对象和范围，分为宏观和微观。宏观的国家范围，社会层面，微观人力资源管理是指企业、单位等。我们这里分析单位人力资源管理是从人力资源战略与规划、工作分析与设计、员工招募与选拔、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系，以及员工使用、调配直到离开本单位的各个环节和各项任务的系统，综合的全过程管理。就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

2..2 人力资源管理的具体内容

人力资源管理的内容主要是首先选人 ，吸引、寻求优秀人才和单位适用的人力资源；其次用人，恰当使用单位的人力资源，唯才是举，人尽其才，才尽其用，并通过激励机制和措施，调动员工的积极性，发挥人力资源的能动性；再是护人，通过正确处理劳动关系，进行劳动保护等保障员工合法权益；最后是留才，尊重人才，爱惜人才，保护员工队伍的稳定，留住单位需要的各类人才 。                                                           

具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容

2.1.1 制订人力资源计划   

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和^^文档，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。  

需要更多免费^文档请点击进入专业^文档网站查找2.1.2 岗位分析和工作设计 

对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

2.1.3 人力资源的招聘与选拔