关于企业人力资源管理的研究(一)

关于企业人力资源管理的研究(一)

一、人力资源理论相关概述 1

（一）人力资源的内涵 1

（二）人力资源管理的作用 1

二、浙江讯捷电子公司企业人力资源管理现状 1

三、浙江讯捷电子公司企业人力资源管理存在的问题 2

（一）战略规划不清晰 2

（二）招聘机制缺乏前瞻性 2

（三）绩效考评薪酬体系不严谨 2

四、提升浙江讯捷电子公司人力资源管理质量的建议 3

（一）制定完善的人力资源战略规划 3

（二）优化人员招聘的策略 3

（三）建立有效的激励机制和公平的薪酬福利制度 3

五、结语 4

参考文献 4

一、人力资源理论相关概述

（一）人力资源的内涵

人力资源的管理是经过对职工“知识”“技术”“情绪”等的影响，来改动其作业行动向活跃方向开展，进而改善其工作效果的一种重要管理过程[ 何璐.企业人力资源管理存在的问题及完善对策研究[J].中国商论,2019(17):251-252.]。即是将安排内一切的成员都看作是可以开发利用的资源，通过科学化的管理，以期人事物间达到协调合作，让事在人为，考验人才后才录用；追求人与人友好的协同合作方式，将团队精神和力量充分发挥；追求人人都可以对自己的本职工作进行胜任，充分发挥出自身的内在潜力。

（二）人力资源管理的作用

第一，确保能够正常的生产经营[ 郭淑伟.大数据时代单位人力资源管理革新研究[J].中国商论,2016(36):70-71.]。确保企业在人力资源方面的数量与质量及结构方面的长短期需求都能实现。第二，对调动全体员工的工作积极性与创造性非常有帮助，对企业的忠诚度进一步加强，对劳动生产率进一步提升[ 甘渤.企业人力资源管理中存在的问题及其对策探讨[J].企业改革与管理,2018(22):81.]。为了达到吸引人才与培养人才的目的，企业要创造一个良好的氛围与环境，努力吸引人才从而留住人才，让其能够安心工作、热爱工作及忠诚于工作。对企业经济发展与市场竞争过程中，对人才需求的满足，进而促进企业经济实现飞速发展。第三，方便协调和安排员工在适宜的岗位上工作。把员工的工作技能与每个相应的潜能深入挖掘与释放，转化成为实现企业稳定可持续发展目标的行为。第四，能够维护全体员工的权益。在企业自上而下或者自下而上的沟通交流中彼此间建立起一种具有规范化、合理化的协调关系。

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浙江讯捷电子有限公司是集电子产品研发、设计、生产、销售于一体的品牌电子企，员工100余人。公司目前设置的组织架构相对较为简单，具备了民营企业的典型特点。浙江讯捷电子有限公司由总经理负责全局工作，下设三个副总经理，六个部门，分别是采购部门、销售部门、财务部门、生产部门、行政部门、后勤部门，其中生产部设三个组，每个组由一名组长负责。三位副总经理各负责两个部门，各部门在实际工作中遇到各种问题，初步形成拟办意见报主管副总经理审示，再由副总经理报总经理最后定夺。各组组长对生产部员工的日常出勤和工作情况进行汇总，每月底报行政部门，汇总情况作为对员工绩效考核的主要依据。浙江讯捷电子公司人力资源管理发展情况如下：在人员招聘方面，生产部招聘的一线员工明确按照岗位要求在本地人才市场招聘，其他部门的人员招聘基本上都由总经理说了算。在相关的人力资源管理方面，企业没有形成规范的制度，招聘和培训工作因此无法正常开展。对员工的培训采取老员工带新员工的办法，形式简单。浙江讯捷电子公司对产品质量比较重视，一线工人采取计件支付工资的方法，其他员工实行固定工资加福利，在薪酬中没有奖金，缺少有效的奖惩措施。

三、浙江讯捷电子公司企业人力资源管理存在的问题

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